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績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
華明
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
建設(shè)與管理》
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
搭建與管理
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
建設(shè)與管理》曾被眾多大中型企業(yè)引進(jìn)，此課程特點(diǎn)： 培訓(xùn)課程對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐； 通過(guò)培訓(xùn)形成團(tuán)隊(duì)管理的具體模式； 培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，
張俊飛
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力》
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
課程提綱： 第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 2、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn) 第二講：打造高效執(zhí)行的員工 1、執(zhí)行力強(qiáng)的員工的九大
李嘉
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)全員心動(dòng)力系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、管理等等的提高。企業(yè)長(zhǎng)期生長(zhǎng)的核心動(dòng)力是團(tuán)隊(duì)的能力，員工的能力，它要具體體現(xiàn)在每個(gè)員工身上，所以有好的員工才會(huì)有好的執(zhí)行力
常興
企業(yè)初級(jí)管理者“轉(zhuǎn)身”高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
管理模塊2016
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
《職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理能力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目》 之【高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
管理模塊】 【課程收獲】： 作為企業(yè)的管理者，親身實(shí)踐“世界卓越企業(yè)對(duì)管理者的七項(xiàng)期望”；以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置目
倪砥
保證執(zhí)行—— 建立高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的藝術(shù)
執(zhí)行力
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？ 為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？ 為什么
武六鋒
打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（十天版）
績(jī)效管理
武六鋒，中國(guó)績(jī)效導(dǎo)師，中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人，專注于中國(guó)企業(yè)老板職業(yè)化訓(xùn)練、經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練、客戶職業(yè)化訓(xùn)練，考核職業(yè)化訓(xùn)練！中國(guó)捆綁式管理績(jī)效培訓(xùn)的四大特點(diǎn)：一邏輯
蔣小華
打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
——高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
建設(shè)與管
中層管理
課程大綱：第一章解讀高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)
劉成熙
電力行業(yè)課程-成功打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
臺(tái)灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-成功打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講：臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司中高層管理人員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能所制作，主要之目
馬鳳武
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
運(yùn)作之道》
企業(yè)管理
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
運(yùn)作之道》 ——— 系統(tǒng)化\科學(xué)化\流程化課程經(jīng)營(yíng)企業(yè)最為關(guān)注是利潤(rùn)。利潤(rùn)反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、給客戶創(chuàng)造的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力以及生命力?？?jī)效的最終結(jié)果是利潤(rùn)
周文斌
打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂
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