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績效管理、講師課程
張甲琛
“系統(tǒng)成型”將于5月24-26號在廣州開班
戰(zhàn)略管理
項目管理
績效管理
精細化管理
質(zhì)量管理
系統(tǒng)成型課程可以幫助您： 1，減少試模次數(shù)與時間 通過科學的流程和相關數(shù)據(jù)，根據(jù)所學的方法快速的分析，診斷問題并解決 案例：有學員學習完，使用已被放棄的模具項目來
秦楊勇
戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具
績效管理
課時安排：12課時（兩天） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內(nèi)控論 1、 管控
秦楊勇
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略管理
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內(nèi)控論1．管控變革本質(zhì)目的揭密2．佐佳咨詢集團管
秦楊勇
績效管理實施與難點解析
績效管理
第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系1.績效管理？績效管理！2.正確認識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤
秦楊勇
OKR開發(fā)與應用六步法/版權課程
OKR
目標與關鍵成果法
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應用六步法 （時間安排：12小時） 第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
張海林
非人力資源的人力資源管理
中層管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
【課程背景】 現(xiàn)今中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展
郭濤
采購計劃,交期,質(zhì)量與績效管理
采購質(zhì)量
前言：采購五大層次 第一講：采購計劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計劃三個層次 趣
張甲琛
‘系統(tǒng)成型’課程
戰(zhàn)略管理
客戶管理
績效管理
培訓管理
精細化管理
ü 成功應用塑料學的基石：學習塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學習影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
管理者角色認知的專業(yè)解析：從定位到效能提升
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，管理者角色的清晰認知是組織效能提升的核心前提。管理學界普遍認為，管理者與非管理者的本質(zhì)差異，在于角色集合的特征、多樣性及復雜性程度，而非職位
突破管理壁壘，打造高績效團隊的關鍵所在
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在企業(yè)的人才梯隊中，中層干部常常是從業(yè)務一線的佼佼者中提拔而來。他們憑借過硬的專業(yè)能力和突出的業(yè)績表現(xiàn)贏得了晉升機會，卻往往在管理崗位上陷入 “業(yè)務思維” 的桎梏
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