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薪酬體系講師課程
武繼波
薪酬設計
人力資源
薪酬體系
一、企業(yè)薪酬認知 什么是薪酬?
薪酬體系
作用是什么? 二、
薪酬體系
設計 基于PE的
薪酬體系
薪酬體系
設計全流程 薪酬設計三核心 薪酬設計三原則 各類
薪酬體系
設計
丁堅
工作分析、任職資格與
薪酬體系
設計實務技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能夠正確衡量員工的貢獻,激發(fā)員工的工作潛力,不斷提升個人績效,進而推動企業(yè)績效提升
李雨軒
建立共贏的績效
薪酬體系
實操訓練
績效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業(yè)者的素質要求也越來越高,如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效
蔡嘯
薪酬體系
設計的步驟與要點
薪酬體系
設計
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進入企業(yè)工作的主要目的,
薪酬體系
是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后,由管理者直接拍定薪酬的游擊隊操作方式越來越不能得到內外部
全晉賢
激勵性
薪酬體系
薪酬管理
績效管理
一、課程背景 面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,如何設計出激勵性
薪酬體系
,以尋求企業(yè)經營成本、經營效益之間的最佳平衡點,達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“?如何通過策略
劉伶
手把手系列之“
薪酬體系
建設咨詢班”深圳站
薪酬體系
薪酬管理
薪酬設計
薪酬方案
薪酬核算
手把手系列之“
薪酬體系
建設咨詢班”全年招生 一個讓你一次可以學會的薪酬激勵課程! 不僅讓你知道為什么,還會讓你學會如何做! 毫無保留地經驗傳授,24個薪酬設計關鍵
何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)
薪酬體系
建立的基礎
人力資源
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出:某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評:該職位結構存在的問題 2. 職位評估在
薪酬體系
建立的全流
沈立
人力資源實戰(zhàn)課
人力資源
團隊激勵
薪酬體系
優(yōu)化
績效管理
如何做好人力資源規(guī)劃? 如何設計一個有效的招聘流程? 如何提高新人“存活率”? 如何讓新人快速成長? 如何構建一套科學有效的人才培訓體系? 如何設計一個不依賴”能
劉伶
智幫咨詢
薪酬體系
設計咨詢班
薪酬設計
薪酬管理
薪酬體系
薪酬考核
薪酬制度
【開課時間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構建咨詢和培訓服務,迄今為止已經開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系,課
李大濤
企業(yè)績效考核與
薪酬體系
設計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天: 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 (1)薪酬的定義 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪
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