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薪酬體系講師課程
武繼波
薪酬設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬體系
一、企業(yè)薪酬認(rèn)知 什么是薪酬？
薪酬體系
作用是什么？ 二、
薪酬體系
設(shè)計(jì) 基于PE的
薪酬體系
薪酬體系
設(shè)計(jì)全流程 薪酬設(shè)計(jì)三核心 薪酬設(shè)計(jì)三原則 各類
薪酬體系
設(shè)計(jì)
丁堅(jiān)
工作分析、任職資格與
薪酬體系
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升
李雨軒
建立共贏的績(jī)效
薪酬體系
實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績(jī)效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績(jī)效
蔡嘯
薪酬體系
設(shè)計(jì)的步驟與要點(diǎn)
薪酬體系
設(shè)計(jì)
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，
薪酬體系
是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊(duì)操作方式越來(lái)越不能得到內(nèi)外部
全晉賢
激勵(lì)性
薪酬體系
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程背景 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性
薪酬體系
，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過(guò)策略
劉伶
手把手系列之“
薪酬體系
建設(shè)咨詢班”深圳站
薪酬體系
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬方案
薪酬核算
手把手系列之“
薪酬體系
建設(shè)咨詢班”全年招生 一個(gè)讓你一次可以學(xué)會(huì)的薪酬激勵(lì)課程！ 不僅讓你知道為什么，還會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何做！ 毫無(wú)保留地經(jīng)驗(yàn)傳授，24個(gè)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵
何新云
Z-05 職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)
薪酬體系
建立的基礎(chǔ)
人力資源
一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題 ? 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 2. 職位評(píng)估在
薪酬體系
建立的全流
沈立
人力資源實(shí)戰(zhàn)課
人力資源
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
薪酬體系
優(yōu)化
績(jī)效管理
如何做好人力資源規(guī)劃？ 如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的招聘流程？ 如何提高新人“存活率”？ 如何讓新人快速成長(zhǎng)？ 如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才培訓(xùn)體系？ 如何設(shè)計(jì)一個(gè)不依賴”能
劉伶
智幫咨詢
薪酬體系
設(shè)計(jì)咨詢班
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
薪酬考核
薪酬制度
【開(kāi)課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開(kāi)發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課
李大濤
企業(yè)績(jī)效考核與
薪酬體系
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
績(jī)效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
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