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行動(dòng)目標(biāo)講師課程
呂天興
碎片化時(shí)間管理
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
導(dǎo)入：時(shí)間管理的重要性 一、“碎片化”了的時(shí)代 ? 討論：碎片化時(shí)間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時(shí)間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時(shí)間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
【課程大綱】 導(dǎo)入：小故事大道理 ? 先有目標(biāo)，再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤——目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理
沙盤模擬
目標(biāo)管理
時(shí)間管理
計(jì)劃管理
l 課程背景 我們總說要做好時(shí)間管理，為了抓緊時(shí)間，急急忙忙動(dòng)手就做，卻忽略了規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。 可是，大家似乎又不能清楚的講明白，時(shí)間管理和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕?biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧》績(jī)效系列
彭榮模
績(jī)效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
績(jī)效系列《績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績(jī)效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、 建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值； ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值； 二、 績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —
周鋒
《華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層管理
目標(biāo)管理
開場(chǎng)篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開篇： 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解 二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)，融入華為的開
武繼波
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果
OKR
一、OKR認(rèn)知 1、OKR是什么？ 2、OKR能給組織帶來哪些收益？ 3、OKR模型結(jié)構(gòu) 4、OKR設(shè)定的常見錯(cuò)誤 5、OKR特點(diǎn)與邏輯公式 6、OKR層級(jí) 7、
劉成熙
劉成熙老師-金融行業(yè)課程-《銀行打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力》
劉成熙老師
執(zhí)行力
目標(biāo)
核心
劉成熙老師-金融行業(yè)課程-《銀行打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力》 主講：劉成熙 適合學(xué)員：銀行全員 課程時(shí)間： 2天12小時(shí)（9:00-12:00；14:00-17:0
劉衛(wèi)東
目標(biāo)百日贏
業(yè)績(jī)
管理
目標(biāo)
績(jī)效
導(dǎo)師介紹 行知商學(xué)院院長(zhǎng)； 睿天世紀(jì)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)； 曾任華中科技大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)力教授； 行知領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師； NLP神經(jīng)語言程序?qū)W導(dǎo)師； 多家知名企業(yè)教練
君鳴
目標(biāo)重構(gòu)
銷售技巧
溝通技巧
績(jī)效管理
執(zhí)行力
營(yíng)銷管理
第一模塊：自我激發(fā)和思維升級(jí) 1、面臨當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)與未來之路的四大關(guān)鍵詞 2、10大困惑、一個(gè)事實(shí)與兩個(gè)假象 3、業(yè)績(jī)產(chǎn)能的來源分析 4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?第二模塊：
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