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解決講師課程
林海
半結構化研討會---群策群力
解決
問題
中層管理
工作坊
課程名稱：《半結構化問題
解決
研討會》 —— 群策群力
解決
企業(yè)難題 一、課程對象：領導班子，中高層管理者 二、課程背景 作為管理者人員你遇到哪些挑戰(zhàn)？ 1. 你是否
林海
問題分析與
解決
中層管理
執(zhí)行力
課程名稱：《問題分析與
解決
》 ---用數據說話，群策群力
解決
實際問題 一、培訓對象：中高層管理人員、技術研發(fā)人員、項目團隊 二、培訓時長：2天，12小時 三、課程
李青剛
《班組建設問題分析與
解決
能力》 培 訓 大 綱
班組長
班組建設
【課程背景】： 基層管理者（班組長）存在的價值，就是不斷發(fā)現、分析和
解決
問題，而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長 董明珠 經濟轉型期，企業(yè)發(fā)展的通病是
李青剛
《以問題
解決
為導向的管理勝任力》培 訓 大 綱
問題為導向
管理勝任力
【課程特色】： 1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。 2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。 3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動
劉世榮
領導者之劍——問題分析與
解決
領導者
問題分析
解決
【課程大綱】： 一、明確問題并找到關鍵 1) 問題的涵義 2) 聚焦提問法明確問題 2 聚焦提問法問題的分類 2 聚焦提問法明確問題實例展示 2 錄像觀摩：明確問
王鑒
《
解決
方案式銷售——深度營銷策略與行動指南》
解決
方案
營銷
策略
Part 1 營銷策略模塊 【課程精讀】銷售決不只是賣，而是懷著有益于客戶的想法，做建設性拜訪。本質上，銷售是為客戶
解決
問題，雪中送炭，拾遺補缺，或錦上添花。 0
黃立歐
麥肯錫問題分析與
解決
的七個步驟
問題與分析
麥肯錫
麥肯錫問題分析與
解決
的七個步驟 課時：1天 課綱內容： 第一篇 對問題的理解 1. 如何掌握問題 2.
解決
問題需要“流程” 3.
解決
問題的流程從“明確目的”開
李健霖
《市場開發(fā)與
解決
方案式銷售》
市場開發(fā)
銷售
【課程大綱】 開篇：一、企業(yè)、銷售人員的困惑與迷茫 二、企業(yè)、銷售人員的價值與責任 三、為什么使用多年的銷售方式今天已經變成雞肋 第一講、
解決
方案式銷售 PK產品
鄧志文
領導力如何
解決
挑戰(zhàn)性難題
領導力
團隊建設
績效管理
非人力管理
職業(yè)素養(yǎng)
一、領導力課程背景 在這個不確定性的商業(yè)時代，領導者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越，持續(xù)提升績效。這就需要領導者在工作中具備
解決
挑戰(zhàn)性難題的領導力。
王維寶
企業(yè)文化如何落地全程
解決
方案訓練
企業(yè)文化
企業(yè)執(zhí)行力
培訓內容 第一天授課內容 前言：由兩幅漫畫談本課題的重點思路 第一講：企業(yè)文化的內涵與定位 一、企業(yè)文化的本質（案例分享） 二、企業(yè)文化的內涵（案例分享） 三、企
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