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計(jì)劃制定講師課程
胡鳳芩
培訓(xùn)需求分析、落地與
計(jì)劃制定
（胡鳳芩老師）
培訓(xùn)需求
需求落地
計(jì)劃制定
培訓(xùn)規(guī)劃
【課程收益】 1.學(xué)會(huì)制作與集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合單一培訓(xùn)計(jì)劃 2.理解企業(yè)培訓(xùn)就是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最有力支持工具的說(shuō)法 3.學(xué)會(huì)不斷尋找企業(yè)培訓(xùn)的需求主題，保證企業(yè)課程
潘皖江
目標(biāo)
計(jì)劃制定
與執(zhí)行落地系統(tǒng)
目標(biāo)管理，績(jī)效提升，目標(biāo)達(dá)成
服務(wù)背景 近年以來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)
樊小寧
《營(yíng)銷計(jì)劃的制定與落地》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
銷售技巧
營(yíng)銷管理
品牌策劃
第一部分：營(yíng)銷計(jì)劃不能完成的根本原因 第二部分：營(yíng)銷
計(jì)劃制定
與落實(shí)的十二個(gè)要素 第三部分：營(yíng)銷
計(jì)劃制定
的前提 第四部分：兩個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定 第五部分：業(yè)績(jī)落地的八
王建華
年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
與落地執(zhí)行
中層管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
與落地執(zhí)行課程 “年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
與落地執(zhí)行”課程背景？ “如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)
羅偉
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的制定和執(zhí)行
績(jī)效管理
okr管理
kpi考核
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的制定和執(zhí)行 二、課程時(shí)間及學(xué)員： 1天/企業(yè)中高層、基層管理者和員工 三、課程授課語(yǔ)言： 中文及或英文 四、課程效益： - 學(xué)會(huì)根據(jù)組織
趙棟梁
趙棟梁老師《2018 復(fù)興·逐夢(mèng)：年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
》線上直播課預(yù)約報(bào)名
服裝鞋包
營(yíng)銷管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
好的人生是設(shè)計(jì)出來(lái)的， 好的經(jīng)營(yíng)是設(shè)計(jì)出來(lái)的， 企業(yè)想成功，想賺錢(qián)，想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始。 如何開(kāi)始，怎么制定，如何有效執(zhí)行，確保達(dá)成。 慧合商學(xué)
趙棟梁
11月22-24日沈陽(yáng)《進(jìn)化·贏未來(lái)：年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
》
服裝鞋包
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
營(yíng)銷管理
又是一年歲末季，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，策劃未來(lái)。 小伙伴們，年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
的時(shí)間又到了。 08年至今，慧合商學(xué)進(jìn)行了10年的服飾業(yè)培訓(xùn)與咨詢。 見(jiàn)了太多的服飾企業(yè)做年度計(jì)劃
雷波
“用數(shù)據(jù)做決策：年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
與管理”
年度計(jì)劃
年度營(yíng)銷計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
“用數(shù)據(jù)做決策：年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
與管理”課程簡(jiǎn)介 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問(wèn)題： 1、 大部分計(jì)劃“空”而“散”，無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題； 2、 制定年
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來(lái)：年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃制定
》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外！
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤(pán)模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤(pán)演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、20
《視覺(jué)呈現(xiàn)力：培訓(xùn)師的PPT設(shè)計(jì)與視覺(jué)表達(dá)技巧》
課件制作
PPT設(shè)計(jì)
第一章 PPT的應(yīng)用及類型 1．PPT的三大要求 2．常見(jiàn)PPT的三種類型及其內(nèi)涵 3．以終為始——授課PPT的核心作用 第二章 PPT的四大原則與色彩搭配 1．
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