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資源講師課程
涂遠偉
企業(yè)績效管理
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人力
資源
一、課程名稱 企業(yè)績效管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的績效模式？ 2.績效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績效管理？
陳軍才
資源
運營管理
運營管理
資源
是組織用來開發(fā)、生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品或服務(wù)給消費者的所有人力、財力、物力和組織要素的總稱。就人的管理而言，重要的是為組織挑選合適的人才，使每個員工在每個崗位上做到“
趙磊
《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》
非人力
資源
管理
■ ■課程提綱 第一講、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯 1、 為什么要關(guān)注職業(yè)生涯 2、 夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系 3、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系 4、 定位與角色 第二講、充
熊瑞
打造企業(yè)干部3項核心技能：會做人·做成事·傳文化
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
人力
資源
教練技術(shù)
培訓(xùn)管理
課程背景： 作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)（近15年來一直位居全球100強品牌企業(yè)前8名），67年來已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，不乏有在政界
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動高效能團隊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
第1章 認(rèn)知賦能：領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
蔣小華
凝心聚力 如何打造合力攻堅的高績效團隊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 榮辱與共：組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團隊 1. 何謂團隊：人在一起叫團伙，心在一起叫團隊； 2. 團隊精神：合作共贏、主動溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé)； 3. 凝
蔣小華
人才濟濟 非人力
資源
經(jīng)理的人力
資源
管理
團隊建設(shè)
中層管理
人力
資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人才的識別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 為什么你總是感覺無人可用？ 2. 為什么人才賦能越來越受到關(guān)注？ 3. 商界領(lǐng)袖的人才
母雙全
《門診
資源
重構(gòu)》
醫(yī)藥醫(yī)院
營銷
門診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動去挖掘自然流量之外的刻意流量. 新零售時代下，萬物互聯(lián)，門診的機遇在哪？ 當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點發(fā)生改變，門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績效與激勵管理
中層管理
人力
資源
績效管理
一、 對績效管理的認(rèn)知 1、 績效管理是什么？ 2、 績效管理的演變歷程 3、 績效管理在人力
資源
管理中的地位 二、組織績效與員工績效的關(guān)系 三、績效管理基本思路
方二紅
國家知識版權(quán) 集團招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)
人力
資源
營銷管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
集團招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹： 根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力
資源
戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力
資源
戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學(xué)習(xí)
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