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方南
方南《
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溝通與沖突管理》
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方南《
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方南
方南《GROW教練技術(shù)與
跨部門
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方南《GROW教練技術(shù)與
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溝通》 【課程目標】 1、清晰企業(yè)教練GROW模型的四個步驟及如何運用 2、掌握通過教練提升企業(yè)的執(zhí)行力的有效工具 3、清晰如何運用
饒群歡
持續(xù)賦能--向流程管理要效益
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持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時代已經(jīng)成為
曾朝亭
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進
跨部門
協(xié)作（版權(quán)課）（1天）
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模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進
跨部門
協(xié)作（1天） 一、前言： 每一個國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導者(每組學員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管
喻國慶
《
跨部門
溝通與協(xié)作》
溝通
協(xié)作
教學綱要： 第一講 深入挖掘
跨部門
溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在
跨部門
工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《
跨部門
溝通與團隊協(xié)作》
跨部門
溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
蔣小華
建筑企業(yè)
跨部門
溝通與功作
跨部門
第1章 跨越部門間的合作“鴻溝” 1. 工程項目負責人如何跨越五大合作障礙； 2. 工程項目負責人避免三個合作陷阱； 3. 工程項目負責人杜絕四類錯誤行為。 4.
程洪于
推倒部門墻---高效
跨部門
溝通
跨部門
溝通
課程背景: 溝通能力是組織中最基本、最重要的核心技能之一。無論是內(nèi)部上下級之間溝通，、
跨部門
之間，還是與外部客戶的合作中，溝通都影響工作成效和人際關(guān)系的最基本的手
李翔宇
敦煌密藏：
跨部門
高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨部門
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團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
王致誠
（獨家原創(chuàng)）精準傳達 履職無憂——卓越職場溝通能力綜合演練
卓越溝通
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郵件寫作
跨部門
溝通
化解沖突
課程大綱(實用版)： 精準傳達 履職無憂 ——卓越職場溝通能力綜合演練 上海 王致誠 課程背景： 1．隨著整個社會對溝通語言科學性、精準性、實用性要求的提高，隨著
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