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高績(jī)效講師課程
鐘汶池
《
高績(jī)效
人性化管理》
中層管理
如果把企業(yè)比作一個(gè)人的話,那么高層就好比是大腦,中層就好比是軀干,基層就好比是四肢。中層管理者起著承上啟下的作用,優(yōu)秀而卓越的中層管理者就是企業(yè)寶貴的中堅(jiān)力量。然而
肖磊
打造
高績(jī)效
營銷團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《打造
高績(jī)效
銷售團(tuán)隊(duì)》 課程背景: 團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山。打造一支高產(chǎn)能、
高績(jī)效
的銷售團(tuán)隊(duì)是每個(gè)公司的核心戰(zhàn)略。再完美的產(chǎn)品都需要一支有戰(zhàn)斗力、有殺傷力的銷售團(tuán)
任建業(yè)
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
一、 【課程大綱】: (一) 團(tuán)隊(duì)的基本概念 2 什么是團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 2 團(tuán)隊(duì)組建的流程 2 高效團(tuán)隊(duì)的特征 (二) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
凌潔冰
打造
高績(jī)效
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造
高績(jī)效
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 主講:凌潔冰 課時(shí):1天 受眾對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員 課程收益: (一)學(xué)習(xí)型組織的核心理論和主要特征 (二)如何改善心智模式,建立陽光思
凌潔冰
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn) ——不要苦勞要功勞,不要疲勞要高效! 主講:凌潔冰 培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員 培訓(xùn)時(shí)間:兩天 培訓(xùn)目標(biāo): 1、培養(yǎng)中層管理者快速
丁興良
打造
高績(jī)效
的銷售團(tuán)隊(duì)
打造
高績(jī)效
的銷售團(tuán)隊(duì)
一、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 銷售經(jīng)理的6大職責(zé)? 案例:中國足球團(tuán)隊(duì)的困惑 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段 高效營銷團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的3大要求 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的13個(gè)方法
涂遠(yuǎn)偉
《有效的溝通藝術(shù)與
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《有效的溝通藝術(shù)與
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 【課程目標(biāo)】 2 管理的成功源于溝通,這是企業(yè)家和管理者的共識(shí)。管理的核心,其實(shí)就是 溝通。高效執(zhí)行始于高效溝通,溝通不到位,
陳方暉
《銷售業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練》 2:《銀行外拓技能提升訓(xùn)練》3:《銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造》 4:《銀行客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)提升》
銷售培訓(xùn)講師陳方暉
銷售成交講師陳方暉
銷售突破成交講師陳方暉,幫助你快速改變成為銷售突破成交課程的講師,銷售是世界上所有人都要學(xué)會(huì)的, 講師陳方暉老師幫助你。 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家/多家企業(yè)管理顧問/高效執(zhí)
韓冰
《打造
高績(jī)效
的團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
1、
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題 1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題 1.1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的情境:如果你能讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力,你就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力,又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對(duì)上司期待,擔(dān)
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