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IT戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
趙旭
人力資源管理實務提升
招聘配置;
培訓開發(fā);
薪酬績效;
戰(zhàn)略規(guī)劃;
【課程對象】人力資源經理;人力資源總監(jiān);企業(yè)經理級以上管理人員; 【課程時間】模塊/天,共計6天(每模塊可獨立授課) 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結束:招聘是
樊輝
業(yè)務模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
戰(zhàn)略管理
業(yè)務模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時間:3day 課程背景 當今企業(yè)之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是業(yè)務模式(Business Model,有時也翻譯
馮智明
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系設計與實施
人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才規(guī)劃
人力資源管理體系設計
馮智明
【課程背景】 古人云:"凡事預則立,不預則廢"。企業(yè)的人力資源管理也一樣,要從制定規(guī)劃開始,尤其是在企業(yè)內外部環(huán)境迅速變化的今天,好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性
錢科宇
《戰(zhàn)略規(guī)劃設計》 行動學習工作坊
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設計
【什么是工作坊】 曾經聽了很多課,讓人豁然開朗,讓人斗志昂揚。然而不出三日,一切恢復如常。 問題出在哪兒?因為這是企業(yè)培訓的普遍現(xiàn)象,所以: 不是老師的問題,不是
錢科宇
《變革時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課程簡介
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)變革
企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】 科技發(fā)展帶來產業(yè)環(huán)境巨變,傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競爭力受到巨大挑戰(zhàn); 商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化,促進各行業(yè)的角色改變; 社會人文環(huán)境變化,使企業(yè)與客戶、員工
錢科宇
《戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》 行動學習工作坊
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
【什么是工作坊】 曾經聽了很多課,讓人豁然開朗,讓人斗志昂揚。然而不出三日,一切恢復如常。 問題出在哪兒?因為這是企業(yè)培訓的普遍現(xiàn)象,所以: 不是老師的問題,不是
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
臺灣劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 主講:臺灣劉成熙老師 課程前言 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是基于BLM是英文Business Leadership Mode
龔泓潤
非上市公司股權激勵
戰(zhàn)略規(guī)劃
高管激勵
員工激勵
股東管控
市值管理
內容大綱: 第一章 股權激勵的含義 1、什么是股權 2、什么是激勵 第二章 股權激勵的意義 1、有利于端正員工的工作心態(tài),提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、規(guī)避員工
黃建林
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到行動
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略落地
華為BLM
一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛 戰(zhàn)略指引著整個公司的前進方向,戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團隊理解、能否落地關系著公司未來的發(fā)展, 但現(xiàn)實情況往往是: ◆ 孤家寡人:老板一個
李波
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略
創(chuàng)新
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹 【課程背景】 產能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內眾多企業(yè)原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對
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