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KPI講師課程
蘇海強
績效管理打造高績效團隊
績效管理
業(yè)績指標(biāo)
KPI
課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天； 公開課12小時/兩天 課程收益： 1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理； 3、清晰什
張見明
基于
KPI
和BSC的績效管理
基于
KPI
和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 360度考核、
KPI
考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
張見明
績效管理與績效面談
績效管理
績效考核
KPI
績效管理
績效面談
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 360度考核、
KPI
考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
周子人
由
KPI
到3A績效目標(biāo)管理系統(tǒng)
中層管理
人力資源
績效管理
薪酬管理
【課程背景】 績效管理的目的是什么？HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做 約束下屬的手段。員工則認(rèn)為
KPI
除了扣錢，一無是處。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)只把績 效管理
顧海銘
《變績效考核為價值創(chuàng)造--企業(yè)文化視角下的
KPI
》
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
中層管理
溝通技巧
績效管理是企業(yè)管理的重心和手段，
KPI
又是績效管理的重中之重。幾乎每個企業(yè)都在運用
KPI
做績效管理，同時也通過績效管理來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是
張書豪
基于BSC和
KPI
的企業(yè)經(jīng)營績效管理體系構(gòu)建（2天）
績效管理，績效，bsc
kpi
基于BSC和
KPI
的企業(yè)經(jīng)營績效管理體系構(gòu)建（2天） 一、課程背景： 績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經(jīng)營管理
羅偉
最佳的績效管理 - 計劃的制定和執(zhí)行
績效管理
okr管理
kpi考核
最佳的績效管理 - 計劃的制定和執(zhí)行 二、課程時間及學(xué)員： 1天/企業(yè)中高層、基層管理者和員工 三、課程授課語言： 中文及或英文 四、課程效益： - 學(xué)會根據(jù)組織
蘇海強
戰(zhàn)略績效管理“
KPI
+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“
KPI
+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時間：2天） 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,
陳天迪
VUCA時代的心力平績效
KPI
中層管理
戰(zhàn)略管理
人力資源
薪酬管理
績效管理
心力平：肯不肯做，心態(tài)問題；會不會做，能力問題；做不做好，水平問題。 績效的意義： 錯誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過錯作懲罰、不在于考核做得對與錯
劉上老師《情緒管理與職場解壓》：職場人的心靈救贖
九型人格
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
中層管理
在當(dāng)今社會，人們生活水平日益提升，卻也陷入工作、家庭、社交的重重壓力中。劉上老師精心打造《情緒管理與職場解壓》課程，成為無數(shù)職場人的“救星”。 社會經(jīng)濟快速發(fā)展，
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