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班組安全

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見證 30

趙智勇班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)（高級(jí)班）

企業(yè)管理

課程概述精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過4天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個(gè)主題，訓(xùn)練班組長(zhǎng)從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問題，旨在通過突破性的訓(xùn)練，從思維上

趙智勇班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)（中級(jí)班）

企業(yè)管理

課程概述班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)中級(jí)班旨在給經(jīng)過初級(jí)班培訓(xùn)過的班組長(zhǎng)在改善能力方向進(jìn)一步提升，同時(shí)增加怎樣去設(shè)定班組的管理目標(biāo)，并怎樣做好員工的績(jī)效考核工作，并且

李近強(qiáng) 金牌班組長(zhǎng)（生產(chǎn)企業(yè)必備課程）

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用及職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干

朱建農(nóng) 《班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90%的問題源于班組

祝勇金牌班組長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越—— 打造金牌班組長(zhǎng) 國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程背

朱建農(nóng) 企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90%的問題源于班組現(xiàn)場(chǎng)管

吳峰通信/銀行《精耕細(xì)作，贏在班組——班組管理訓(xùn)練營(yíng)》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力通信銀行保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理

《精耕細(xì)作，贏在班組——班組管理與班組長(zhǎng)勝任力提升訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層

張堅(jiān) 班組長(zhǎng)技能提升

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理精益生產(chǎn)

一、班組長(zhǎng)的定位班組長(zhǎng)的角色班組長(zhǎng)的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管什么-4M1E；現(xiàn)場(chǎng)工作方法:PDCA 員工的四點(diǎn)期望與上司相處的五項(xiàng)注意團(tuán)隊(duì)的重要性 l 案例：松下幸之

朱成百一線班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)主管的作用與角色認(rèn)知 ◇ 班組長(zhǎng)的地位 ◇ 班組長(zhǎng)的職能 ◇ 班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長(zhǎng)分析) ◇ 班組管理的目標(biāo) ◇ 上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望

李近強(qiáng) 生產(chǎn)一線精益班組管理訓(xùn)練

精益生產(chǎn)

第一模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理 1、標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素——節(jié)拍時(shí)間/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)條件的要

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