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合同法
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合同法
平均課酬
20680
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2
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45
授課見(jiàn)證
160
張勇
合同法
培訓(xùn)
商務(wù)談判
合同法
培訓(xùn):合同談判、簽訂、履行、爭(zhēng)議解決時(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)實(shí)務(wù)培訓(xùn) -------------- 簡(jiǎn)要提綱 A 合同的前期準(zhǔn)備、磋商、談判及訂立需注意的法律問(wèn)題:
梁碩南
勞動(dòng)
合同法
、社會(huì)保險(xiǎn)法等新法重點(diǎn)、難點(diǎn)、
法律法規(guī)
隨著“五大法律”(《勞動(dòng)
合同法
》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、“四大條例”(《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)
合同法
實(shí)施條
蘇鴻志
基于勞動(dòng)
合同法
的招聘與面試技巧
招聘面試
基于勞動(dòng)
合同法
的招聘與面試技巧 課程收益: ●幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專(zhuān)業(yè)招聘與面試水平。 ●以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能; ●從而能夠
梁碩南
勞動(dòng)
合同法
、社保法、勞動(dòng)仲裁法綜合問(wèn)題
法律法規(guī)
一、勞動(dòng)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 (一)勞動(dòng)合同是當(dāng)事人雙方的法律,用人單位要充分重視這個(gè)“立法權(quán)”。 1、不得違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定 2、如何理解“強(qiáng)制性”
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧,打造你的高效團(tuán)隊(duì)
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象: 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確:比如成員之間交流時(shí),經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況,或者重
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)防范
前言: 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行業(yè)........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收
軍創(chuàng)企業(yè)人力管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
軍創(chuàng)企業(yè)作為融合軍事特質(zhì)與商業(yè)追求的獨(dú)特組織形式,在人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面既有優(yōu)勢(shì),也面臨挑戰(zhàn)。如何有效整合資源、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。 軍創(chuàng)企業(yè)
煤礦企業(yè)消防安全培訓(xùn)
國(guó)學(xué)文化
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
煤礦企業(yè)消防培訓(xùn)主講內(nèi)容: 01、煤礦消防安全概述詳細(xì)講解 02、煤礦火災(zāi)預(yù)防措施的實(shí)施方法 03、煤礦消防設(shè)備與使用方法 04、 應(yīng)急響應(yīng)與初期滅火技巧 05、
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào),簡(jiǎn)稱(chēng)21號(hào)文)的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號(hào)文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
管理創(chuàng)新的重要性與實(shí)施策略
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇。在當(dāng)前全球化、信息化的大背景下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
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