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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

平均課酬 21941

講師 34

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課程 36

授課見(jiàn)證 68

馮興鴿《精準(zhǔn)溝通高效管理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

一、溝通的重要性案例：《珍妮錯(cuò)在了哪里》 1、溝通模型 2、溝通與管理的密切關(guān)系（1）使思想一致、產(chǎn)生共識(shí)，減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧。（2）使管理者洞悉真相

劉英打造高效能組織教育訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化心態(tài)培訓(xùn)

結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值觀全面深入推進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使之成為規(guī)范統(tǒng)一員工行為的核心思想，充分融洽新老員工及合作經(jīng)銷商的企業(yè)工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，

李元濱巔峰對(duì)決 ——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作提升沙盤模擬課程介紹

團(tuán)隊(duì)建設(shè)跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力管理沙盤

【沙盤課程背景】《巔峰對(duì)決》沙盤課程通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的

李愛(ài)軍標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行改進(jìn)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精細(xì)化管理培訓(xùn)管理

陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行改進(jìn) 標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)-陳泓冰老師獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程大綱一、講座背景: 企業(yè)處于各種壓力之中，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)

李新海團(tuán)隊(duì)管理一起贏

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

前言-老式火車和新型動(dòng)車的區(qū)別第一部分一【一個(gè)人】 1、外在區(qū)別 2、內(nèi)在區(qū)別-職場(chǎng)DNA 3、珍惜時(shí)效【一個(gè)目標(biāo)】 1、短期，中期，長(zhǎng)期目標(biāo) 2、生活和

江誠(chéng) 看電影學(xué)管理——管理者的自我修煉

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)簡(jiǎn)介：優(yōu)秀的管理者是如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，迅速做出準(zhǔn)確的判斷，采取最佳的管理策略？其中涉及到的理念、思維、策略和技巧該如何理解、把握和學(xué)習(xí)？在諸多經(jīng)典影視

朱堅(jiān)浩中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及技能提升訓(xùn)練

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力溝通技巧技能提升

《中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程介紹適用對(duì)象適合新晉升的企業(yè)中高層管理者，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)中高層管理者，以及希望提升管理技能的職業(yè)人士一場(chǎng)中層管理者從理念

韋寶寧房地產(chǎn)標(biāo)桿管理與全面降本增效

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

陳泓冰：房地產(chǎn)標(biāo)桿管理與全面降本增效房地產(chǎn)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版課程大綱全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之

周科榮周科榮老師傳播己心里知道，而今的平靜與淡然是用多少眼淚學(xué)回來(lái)的

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

周科榮老師傳播己心里知道，而今的平靜與淡然是用多少眼淚學(xué)回來(lái)的；此時(shí)此刻的波瀾不驚，又是曾被多少波瀾幾乎淹沒(méi)過(guò)。生命中所有的挫折與傷痛、所有的經(jīng)歷，都是為了造就

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無(wú)措；看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

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