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培訓(xùn)管理
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授課見(jiàn)證
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王言
企業(yè)員工能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
客戶:中國(guó)聯(lián)通設(shè)計(jì)院 地點(diǎn):重慶市 - 重慶 時(shí)間:2014/5/23 0:00:00 建立對(duì)勝任力模型搭建的理論基礎(chǔ) 理解甚至熟悉勝任力模型的一些基本概念 理解、
王同
讓培訓(xùn)回歸本質(zhì),十問(wèn)培訓(xùn)行業(yè)
培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn),我想一個(gè)應(yīng)該是神圣而高尚的行業(yè),隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入,國(guó)內(nèi)各類企業(yè)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)日益重視,于是,企業(yè)培訓(xùn)業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生,這是十分正常和可喜的現(xiàn)象
金明
心理契約:知識(shí)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 效能提高的基石
培訓(xùn)管理
首先,知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員比其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加了解其工作,因此傳統(tǒng)的以計(jì)劃、指導(dǎo)和控制為主的團(tuán)隊(duì)管理方式不再適用。其次,知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)工具就是知識(shí),而知識(shí)是與員工合為一
蔣觀慶
春晚對(duì)于培訓(xùn)的啟發(fā)與應(yīng)用五
培訓(xùn)管理
誰(shuí)是春晚的主角呢——是主持還是導(dǎo)演還是演員?春晚短短5個(gè)小時(shí),誰(shuí)是主角呢?一出戲必須有主角,那么春晚你認(rèn)為哪個(gè)是主角?其實(shí)真正的主角就是我們,是觀眾,現(xiàn)場(chǎng)和電視機(jī)前
譚曉平
工作心態(tài)與習(xí)慣:致90后的比一代
培訓(xùn)管理
估計(jì)諸位身邊都有一些沒(méi)有背景、沒(méi)車、沒(méi)房、沒(méi)物質(zhì)基礎(chǔ)、能力不高、經(jīng)驗(yàn)一般、資源很少、工作幾年也沒(méi)什么太大貢獻(xiàn),卻還在每天要求生活與工作平衡、要求工資待遇提升的同事。
劉新苗
《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與控制》
培訓(xùn)管理
客戶:晉城宏圣建筑工程有限責(zé)任公司 地點(diǎn):山西省 - 太原 時(shí)間:2015/2/13 0:00:00 2月13日受北京天元咨詢公司的邀請(qǐng),為山西晉城宏圣建筑工程有限
孫軍正
長(zhǎng)工解決烙餅難
培訓(xùn)管理
一個(gè)地主時(shí)常刁難其手下的長(zhǎng)工,一天,他把一長(zhǎng)工“請(qǐng)”來(lái)要他完成一項(xiàng)在他看來(lái)不可能完成的任務(wù)。即在一個(gè)同時(shí)只能烙兩張餅的鍋中,3分鐘內(nèi)烙好3張餅,每張必須烙兩面,每面
李國(guó)輝
禮儀培訓(xùn)學(xué)校
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學(xué)校簡(jiǎn)介; 長(zhǎng)沙市春風(fēng)禮儀咨詢有限公司(www.cfly01.com,www.chunfengw.com)創(chuàng)建于2007年,目前已籌建深圳市春風(fēng)禮儀咨詢公司。由上海
李國(guó)輝
為了女兒的未來(lái),我豁出去了
培訓(xùn)管理
“為了女兒的未來(lái),我豁出去了”,這是本次采訪劉女士時(shí)劉女士說(shuō)得最令我感動(dòng)的話! 長(zhǎng)沙的這個(gè)暑假還時(shí)像去年那樣的炎熱,可是對(duì)于從上海來(lái)的劉女士而言,再炎熱的天氣也阻
羅建華
培訓(xùn)顧問(wèn)要敢于向客戶“問(wèn)”
培訓(xùn)管理
筆者在“淺論管理咨詢行業(yè)策劃人員的能力要求”一文中曾提到,“一個(gè)頗具規(guī)模的管理咨詢公司,一般是這樣的組織構(gòu)架:專職講師隊(duì)伍、市場(chǎng)銷售部、客戶服務(wù)部和獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部
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梁俊景
律師 李小平律師