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關(guān)鍵詞
人力資源
平均課酬
22393
講師
1137
視頻
381
課程
1969
授課見證
3736
王少鵬
房地產(chǎn)任職能力構(gòu)建與人才盤點(diǎn)群策群力工作坊
任職資格
人才盤點(diǎn)
房地產(chǎn)
人力資源
1. 課程對(duì)象 企業(yè)全體員工 2. 課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,大變革時(shí)代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),只有塑
何瀾
快樂工作與壓力釋放
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
人力資源
第一章:解讀你的情緒,了解自己的壓力來源 何謂壓力? 內(nèi)觀我是誰?了解自己的壓力來源分析,從工作、家庭、社會(huì)角色為同學(xué)們做現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案分析; 壓力帶來的積極能量與消極
陳成
職業(yè)經(jīng)理人修煉之造人智慧·上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
培訓(xùn)管理
隨著時(shí)代的飛速發(fā)展,世界的格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,同時(shí)跨界整合、資源互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共贏或多贏也成為各大成功企業(yè)的共同認(rèn)識(shí)。在這樣的格局下,要么你
韓增海
如何讓培訓(xùn)效果提升100倍
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
公司治理
如何讓培訓(xùn)效果提升100倍 主講:韓增海 課程的意義 為什么做了很多次培訓(xùn),效果卻沒有累積 為什么上課效果很好,而學(xué)員的行動(dòng)卻很少 為什么我努力的學(xué)習(xí),認(rèn)真的參加
周晨
人事管理精品課程-企業(yè)降薪、裁員背景下的爭(zhēng)議分析及應(yīng)對(duì)
人力資源
勞資法律
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
課程大綱: 一、企業(yè)降薪常見情形 (一)調(diào)整型降薪 固定工資改“固定+浮動(dòng)”如何操作? 發(fā)通知還是簽變更協(xié)議? 停工放假是否可輪流、分部門執(zhí)行?是否應(yīng)經(jīng)過員工同意
張海
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作》-2天1夜公開課(影視+實(shí)操)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
人力資源
【課程特點(diǎn)】 1. 簡(jiǎn)單高效:化繁為簡(jiǎn),只學(xué)核心,不學(xué)陪襯,沒要繁瑣的理論,只有簡(jiǎn)單的方法;只學(xué)最需要的,只學(xué)最有用的,讓學(xué)習(xí)更高效,一次一小點(diǎn),積少成多,四兩撥千
王漢明
民營(yíng)企業(yè)的
人力資源
管理與人才管理 人才管理與員工隊(duì)伍穩(wěn)定管理—課程介紹
人力資源
人才管理
民營(yíng)企業(yè)
第一講:中小企業(yè)完整的
人力資源
管理邏輯認(rèn)識(shí) 1、有控制人才變?cè)愀獾墓芾碇贫龋P、監(jiān)督、底線) 2、有激勵(lì)人才變優(yōu)秀的激勵(lì)制度(獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、目標(biāo)) 3、有確保人才做正
劉希廣
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中層管理
人力資源
企業(yè)文化
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 課程天數(shù):1天 受眾人群:企業(yè)管理者、老板 形式:理論+體驗(yàn)拓展 1、深入透視執(zhí)行力 2、為什么工作執(zhí)行不到位 3、優(yōu)秀執(zhí)行者兩項(xiàng)修煉 4、高
史為建
通過OKRs實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
人力資源
績(jī)效管理
【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著調(diào)整,這為企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)的同時(shí),也帶來了巨大挑戰(zhàn),企業(yè)如何保持敏捷、靈活地應(yīng)對(duì)外部的變化,如何對(duì)組織的使命、愿景、戰(zhàn)略有機(jī)
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼:從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中,管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景:項(xiàng)目推進(jìn)時(shí),成員間溝通不暢,意見難以統(tǒng)一;分配任務(wù)后,有人效率極高卻頻頻出錯(cuò),有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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