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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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轉(zhuǎn)型
平均課酬
26223
講師
419
視頻
262
課程
834
授課見證
2313
王漢明
高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效-課程
高質(zhì)量發(fā)展
新舊動能轉(zhuǎn)換
提質(zhì)增效
創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型
升級
課題一:《提質(zhì)增效-企業(yè)精細(xì)化管理與品質(zhì)改善》課程 《工匠精神與企業(yè)精細(xì)化管理》課程 參加對象:企業(yè)家、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或有關(guān)中高層管理人員; 主講專家:王漢明 授課內(nèi)
王傳寶
大資管時代下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)
轉(zhuǎn)型
資管時代
宏觀經(jīng)濟(jì)
銀行業(yè)
轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)金融
風(fēng)險管理
講座提綱 一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動 1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸 ——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測 ——隨時可能發(fā)生的新金融危機(jī) 2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命 ——全球
王漢明
新時代?企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新-課程(2019版)
轉(zhuǎn)型
升級
創(chuàng)新
高質(zhì)量發(fā)展
供給側(cè)
貿(mào)易戰(zhàn)
一、課程名稱特別說明: 基于本課程內(nèi)容特點(diǎn)、及內(nèi)容的豐富性,本課程對外宣傳時,可命名為以下課程名稱,參考如下: 本課程其他參考名稱1:《新時代-企業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新與運(yùn)營
丁興良
工業(yè)企業(yè)---經(jīng)營思路
轉(zhuǎn)型
升級與自我學(xué)習(xí)修煉內(nèi)功
小鵝通網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)
在線課程
關(guān)于肺炎疫情期間,如何能夠指導(dǎo)制造業(yè)(B2B)能夠順利渡過難關(guān),化危機(jī)為機(jī)會,我們整體策劃了之網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)的項目。肺炎疫情之下的“企業(yè)自救”系列:經(jīng)營思路
轉(zhuǎn)型
升級
柳瑞軍
柳瑞軍《中小微企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與盈利模式創(chuàng)新》經(jīng)典公開課
中小微
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
盈利模式
商業(yè)模式
創(chuàng)新
柳瑞軍《中小微企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與盈利模式創(chuàng)新》經(jīng)典公開課,多場返聘!實(shí)體中小微企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級必修課! 一.主講:柳瑞軍,創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新講師,曾任某上市公司財富共同體
沈德成
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與策略
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
觀察近幾年來,傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
轉(zhuǎn)型
的過程中遇到不少的問題和阻礙,究其原因,在傳統(tǒng)社會環(huán)境和經(jīng)營模式下,消費(fèi)者市場,媒體市場的思維特征和行為特征決定了傳統(tǒng)經(jīng)營立
盛斌子
【新零售講師盛斌子】O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【新零售講師盛斌子】O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
主講人/盛斌子 一、 技術(shù)改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么? 1. 案例:魚是怎么死的? 2. 渠道碎片化、時間碎片化
張遠(yuǎn)兮
社交電商課程培訓(xùn)-《引爆社交電商創(chuàng)新總裁班》課程大綱-張遠(yuǎn)兮
社交電商
新零售
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
拼多多用了兩年的時間在納斯達(dá)克上市,而京東用了10年,淘寶用了5年。拼多多的快速成長,拉開社交電商的大幕,與此同時,云集品、淘集集等各路平臺們也是借著社交電商的東
陳鵬軍
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略--暨企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級之路
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
課程背景:沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展;沒有創(chuàng)新就沒有持續(xù)競爭力。國人的消費(fèi)在升級,但企業(yè)的產(chǎn)品沒有升級;結(jié)構(gòu)性改革在推進(jìn),但企業(yè)卻缺乏創(chuàng)新的系統(tǒng)和
轉(zhuǎn)型
的戰(zhàn)略;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已
盛斌子
新零售講師盛斌子:渠道戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與過程管理
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子:渠道戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與過程管理 主講/盛斌子 第一講:中國式渠道的演變路徑 一、 代理分銷模式 1) 來源 2) 優(yōu)點(diǎn) 3) 缺點(diǎn) 4) 演變方向 二、
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