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王聹
去分?jǐn)?shù)的績效管理實(shí)操解讀
正面激勵(lì)
組織
績效
驅(qū)動(dòng)力
一、績效管理的演變歷程 二、去分?jǐn)?shù)的績效管理的產(chǎn)生的時(shí)代背景 三、什么是去分?jǐn)?shù)的績效管理 四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變 三、去分?jǐn)?shù)績效管理的核心理念和思
何新云
Z-04
組織
結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣
人力資源
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的前提:戰(zhàn)略與
組織
結(jié)構(gòu) ? 開場:企業(yè)發(fā)展的四個(gè)重要因素 ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有
組織
與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 案例展示:
李忠陽
組織
職業(yè)化訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
精益生產(chǎn)
人力資源
【課程背景】 在了解課程內(nèi)容前,您務(wù)必了解以下7個(gè)問題: ? 為什么總有員工離職后,大量利用原有公司客戶資源來牟取私利? ? 為什么有的企業(yè)核心技術(shù),被員工竊取后
何有志
組織
績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
人力資源
一、【課程背景】 績效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,很多企業(yè)也在使用這套工具進(jìn)行管理,但如何讓績效管理這套工具為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的效果,還是有很多企業(yè)不得要領(lǐng)
艾莫
組織
修煉--跨越
組織
生命周期
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
成功勵(lì)志
營銷管理
織修煉--跨越
組織
生命周期課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)造
組織
無限生機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)--新
組織
之魂 成功
組織
的定位模式
組織
創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)
組織
變革的催化劑 管理互動(dòng)--領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
劉俊
組織
經(jīng)驗(yàn)萃取與快速復(fù)制訓(xùn)練營
經(jīng)驗(yàn)萃取
快速復(fù)制
專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)多多,沒有總結(jié)提煉導(dǎo)致成為隱性財(cái)富,而
組織
經(jīng)驗(yàn)萃取是有效轉(zhuǎn)培的方法技能,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享。此次培訓(xùn)主要針對中國電信專業(yè)
何新云
Z-02 建設(shè)企業(yè)
組織
能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
績效管理
1. 企業(yè)經(jīng)營與
組織
的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與
組織
之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ?
組織
管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述:寧波某廚具
張珂歆
《高效
組織
力》-讓文化內(nèi)化于心、外顯于形
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
沙盤模擬
【課程目標(biāo)】落地管理者4項(xiàng)責(zé)任 【課程內(nèi)容】 第一部分:了解阿里文化內(nèi)功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等 2.如何用核心價(jià)值觀引導(dǎo)
尚致勝
組織
動(dòng)能訓(xùn)練
組織
動(dòng)能
幸福學(xué)
中高層管理
Team Dynamic Training 企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否會(huì)有以下的現(xiàn)象: 公司業(yè)績下降,團(tuán)隊(duì)士氣低落? 沒有激情?沒有斗志?沒有向心力? 員工沒有凝聚力,上下級(jí)不
孟凡奎
IBM矩陣式的
組織
結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
集團(tuán)管控
近些年來,IBM、HP等著名的外國企業(yè)都采用矩陣式的
組織
結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書上看到過對矩陣
組織
優(yōu)劣的探討,但很難有切身的感受。這次聽葉成輝先生談起自己經(jīng)歷
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