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集團(tuán)管控講師授課見證
王吉鵬
從組織結(jié)構(gòu)看
集團(tuán)管控
能力
集團(tuán)管控
組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。仁達(dá)方略認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要
白萬綱
大型國企
集團(tuán)管控
解決框架
集團(tuán)管控
在中國，集團(tuán)性公司大約可以分為兩類，第一，大型國有控股企業(yè)集團(tuán)，特別是中央國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)的166家集團(tuán)。第二，逐步發(fā)展壯大的民營企業(yè)集團(tuán)。勿庸置疑，上述兩類企業(yè)的
趙云龍
集團(tuán)管控
項(xiàng)目的實(shí)施
集團(tuán)管控
客戶：華興集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 商丘 時(shí)間：2012/5/15 0:00:00
集團(tuán)管控
項(xiàng)目的實(shí)施
孫軍正
淺談煤炭企業(yè)的
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
“大企業(yè)病”一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，對(duì)于資源開采型的煤炭企業(yè)來說，這一問題顯得尤為重要。
集團(tuán)管控
是大型企業(yè)總部或管理高層為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)權(quán)屬企業(yè)采
白萬綱
集團(tuán)管控
的理念再造四破
集團(tuán)管控
一、母公司應(yīng)該搞服務(wù)認(rèn)為母公司不做具體的事，就是給大家做好服務(wù)就可以了，但這種說法嚴(yán)重忽略了母公司的制度安排，宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造功能對(duì)集團(tuán)的意義。二、母公司不需要懂
熊思遠(yuǎn)
探析
集團(tuán)管控
的職能定位
集團(tuán)管控
多年來，
集團(tuán)管控
一直是理論和實(shí)務(wù)界的一個(gè)熱門話題。從經(jīng)營管理的角度看，集團(tuán)總部直接把控下屬企業(yè)的經(jīng)營決策，有越位之嫌；從內(nèi)部控制看，不與具體業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合的控制，
王美江
集團(tuán)管控
優(yōu)化的三種方案
集團(tuán)管控
改進(jìn)
集團(tuán)管控
的三種方案我們認(rèn)為，對(duì)有些企業(yè)集團(tuán)來說，改進(jìn)
集團(tuán)管控
模式是成功解決其他經(jīng)營管理問題的前提條件。當(dāng)前要解決一些企業(yè)
集團(tuán)管控
模式不合理的問題，至少需要重新從
周凌峰
卓越的集團(tuán)發(fā)展與
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
客戶：美克集團(tuán) 地點(diǎn)：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時(shí)間：2011/7/2 0:00:00 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)
周凌峰
集團(tuán)管控
與組織績效深圳公開課2天
集團(tuán)管控
客戶：
集團(tuán)管控
與組織績效深圳公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/11/25 0:00:00
集團(tuán)管控
與組織績效（2天） 主講：周凌峰 為什么要集團(tuán)化運(yùn)作
南京專業(yè)易經(jīng)風(fēng)水講座大師著名風(fēng)水培訓(xùn)專家靈雨老師應(yīng)邀講授易經(jīng)文化
南京易經(jīng)風(fēng)水大師
江蘇權(quán)威風(fēng)水培訓(xùn)專家
全國知名周易風(fēng)水大師
南京八字風(fēng)水培訓(xùn)導(dǎo)師
中國著名易經(jīng)講座專家
2022年5月21日，南京靈雨國學(xué)匯館館長，江蘇省知名易經(jīng)風(fēng)水講座專家，中國著名風(fēng)水大師，中國十強(qiáng)易經(jīng)培訓(xùn)導(dǎo)師靈雨老師應(yīng)中捷保險(xiǎn)邀請(qǐng)講授【易經(jīng)與財(cái)富人生】。
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