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673
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班組講師課程
陳萬林
《金牌
班組
長管理能力提升訓練》
團隊建設(shè)
現(xiàn)場管理
溝通技巧
執(zhí)行力
精細化管理
《金牌
班組
長管理能力提升訓練》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標準化實戰(zhàn)專家導師、中國杰出培訓100強名
康建鵬
TWI培訓
班組
長
工作改善
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道
班組
長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺得
班組
長水平太低,達不到想要的結(jié)果,又不知道改如何教 u 做事沒有
陳萬林
《數(shù)字化
班組
管理》陳萬林
數(shù)字化管理
生產(chǎn)管理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
《數(shù)字化
班組
管理》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標準化實戰(zhàn)專家導師、中國杰出培訓100強名師 【培訓課
康建鵬
金牌
班組
長
班組
長
效率
品質(zhì)
安全
成本
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 不知道
班組
長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 總覺得
班組
長水平太低,達不到想要的結(jié)果,又不知道改如何教 做事沒有章法,經(jīng)常亂
鐘旭烽
戰(zhàn)無不勝-卓越
班組
團隊建設(shè)及執(zhí)行力打造
班組
長
班組
建設(shè)
班組
管理
優(yōu)秀
班組
長
基層
1.課程目的: 基層
班組
是完成客戶需求的一線戰(zhàn)場,為完成任務(wù)經(jīng)常加班加點,團隊建設(shè)和執(zhí)行力打造尤為重要。
班組
是企業(yè)的細胞,也是企業(yè)的神經(jīng)末梢,
班組
的建設(shè)關(guān)系到企
鐘旭烽
蛻變之旅-
班組
長管理能力提升訓練
班組
長
基層
基層干部
班組
建設(shè)
優(yōu)秀
班組
長
1、課程目的: ?通過
班組
長管理實務(wù)培訓,提升
班組
長的管理能力和管理技巧,從而改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本和確保準時交貨。 ?
班組
長作為企業(yè)最基層的管理人員,在企業(yè)
王延臣
班組
長管理賦能
班組
建設(shè)
班組
長管理
現(xiàn)場管理
課程背景Curriculum background 企業(yè)千條線,
班組
一線穿,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。
班組
長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起著承上啟下、上情下
王延臣
精益標桿
班組
建設(shè)實踐
班組
長管理技能
班組
建設(shè)
精益管理
班組
是戰(zhàn)略落實的基點,一切戰(zhàn)略目標必然落地于
班組
;
班組
是人才成長的起點,員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在
班組
;
班組
是質(zhì)量管理的保障,產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于
班組
;
班組
是
王延臣
班組
長管理技能+
班組
建設(shè)
班組
長管理
班組
建設(shè)
五型
班組
精益
班組
一、課程背景___________
班組
長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用,是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者,他們的管理技
李堅
《卓越
班組
長管理能力提升》課程簡介
管理
【課程收獲】: 1. 了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位; 2. 掌握目標的計劃、執(zhí)行、控制技能; 3. 提高團隊管理能力,有效激勵下屬; 4. 掌握高效溝通技巧,改
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