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國企改革講師課程
王京剛
國企改革
三年行動專題之： 國企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善
國企改革
人才發(fā)展
干部管理
國企改革
三年行動專題之：國企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善 主講：王京剛博士 培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊伍;建設(shè)世界一流的隊伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實、
王京剛
國企改革
三年行動專題之： 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系
國企改革
三年行動
財務(wù)管理
國企改革
三年行動專題之：構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系 主講：王京剛博士 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號）提出了
王京剛
國企改革
三年行動專題之： 關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機遇
國企改革
海南自貿(mào)港
戰(zhàn)略
三年行動
國企改革
三年行動專題之：關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機遇 主講：王京剛博士 自貿(mào)港建設(shè)是我國推動形成全面開放新格局和眾多新對外開放舉措中的戰(zhàn)略性步驟，而建設(shè)海南自貿(mào)港這一
李大濤
抓緊落實三年行動方案，推動
國企改革
走深走實——
國企改革
三年行動方案解讀
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
課程背景： 一、
國企改革
實踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實施保障 （5）規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混
李大濤
國企改革
背景下：人力資源管理三項變革實操
中層管理
人力資源
集團管控
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析 1、三項制度改革內(nèi)涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)
金超
金超老師-國企創(chuàng)新：
國企改革
市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
國企改革
雙百行動
國企轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新思維
市場洞察
國企創(chuàng)新：
國企改革
市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：金超老師 1天 隨著“雙百行動”的開展，
國企改革
已經(jīng)進入了新的階段，實踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老
李大濤
國企改革
背景下：人力資源管理三項變革
人力資源
績效管理
薪酬管理
勞資法律
國企改革
背景下：人力資源管理三項變革 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導(dǎo)向，全面深化改革
柳瑞軍
新國企的市場化思維和管理創(chuàng)新
國企改革
市場化思維
柳瑞軍
轉(zhuǎn)型升級
管理創(chuàng)新
課程背景和意義 十八大以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。 同時，隨著國
王傳寶
宏觀經(jīng)濟形勢、
國企改革
與國有資本投資、運營公司的未來發(fā)展
國企改革
；國有資本；
國有資本授權(quán)經(jīng)營體制；投資公司；國有資本運營公司運營公司
課程提綱 一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動 1、世界經(jīng)濟新平庸 ——世界經(jīng)濟復(fù)蘇格局預(yù)測 ——隨時可能發(fā)生的新金融危機 2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命 ——全球
孫連才
【決戰(zhàn)2020
國企改革
系列】企業(yè)并購重組與融資平臺轉(zhuǎn)型
集團管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
國企改革
融資平臺
并購重組
【課程背景】 并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在
國企改革
、優(yōu)化國資布局等方面意義重大，對于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購重組可能會
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