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股權(quán)講師課程
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)
激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程信息 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙國(guó)軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
人力資源
股權(quán)
激勵(lì)
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
鮑靈光
上市公司
股權(quán)
激勵(lì)稅務(wù)規(guī)劃問(wèn)題
上市公司
股權(quán)
激勵(lì)
稅務(wù)規(guī)劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
目錄 模塊一、
股權(quán)
激勵(lì)機(jī)制的重要性 模塊二、
股權(quán)
激勵(lì)涉及的問(wèn)題與解決 模塊三、
股權(quán)
激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)路徑 模塊四、
股權(quán)
激勵(lì)稅收政策及所得稅處理 模塊五、
股權(quán)
激勵(lì)稅務(wù)規(guī)劃問(wèn)
粟青
中小企業(yè)
股權(quán)
融資實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)金融
股權(quán)
融資
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課堂準(zhǔn)備 團(tuán)建活動(dòng) 第一講 反思融資——放下融資難思想包袱 一、為何要反思？ 二、融資為何這么難？ 三、你憑什么融資給他人？ 四、什么叫融資？ 五、融資是件什么事
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運(yùn)營(yíng)管理課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)
激勵(lì)
集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效
陳浩
《高估值VC項(xiàng)目融資戰(zhàn)法》《創(chuàng)投項(xiàng)目高勝算融資路徑》
股權(quán)
投資
項(xiàng)目融資
高勝算
高估值
為什么創(chuàng)投資產(chǎn)估值 不被資方認(rèn)可？ 為什么商業(yè)計(jì)劃書(shū) 不被投資人看好？ 為什么融資標(biāo)的 不被投資圈青睞？ 為什么辛苦深耕行業(yè)市場(chǎng)幾十年仍然沒(méi)有裂變？ 因?yàn)槟銢](méi)遇到
陳鵬軍
并購(gòu)重組與
股權(quán)
投資
投融資
戰(zhàn)略管理
資本運(yùn)作
新三板
并購(gòu)重組與
股權(quán)
投資 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：
股權(quán)
投資的價(jià)值 1.
股權(quán)
投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例：xxxxxx
陳鵬軍
股權(quán)
融資與資本思維
投融資
股權(quán)
激勵(lì)
資本運(yùn)作
新三板
股權(quán)
融資與資本思維 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞 1.投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的護(hù)城河 3.商業(yè)
陳鵬軍
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)
激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
新三板
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 主講：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 1.資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 2.資本運(yùn)營(yíng)模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 案例
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向的
股權(quán)
設(shè)計(jì)工坊
股權(quán)
激勵(lì)
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的
股權(quán)
設(shè)計(jì)，致良知懂人性 1） 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)
股權(quán)
設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性 二、
股權(quán)
頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空
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