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績效管理講師課程
蔡闖
人力資源管理-推動組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐
人力資源
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績效管理
招聘面試
人力資源管理-推動組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐課程大綱 旨在幫助學(xué)員深化對人力資源管理（HRM）的理解，并掌握更高級的管理技能。 第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)回顧 1.人
蔡闖
績效考核-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績增長
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績效考核-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績增長課程大綱 旨在幫助參與者深入理解績效考核的理論和實(shí)踐，以及如何有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施
績效管理
系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領(lǐng)域的績效考核策略，以及
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
營銷管理
門店管理
終端零售
績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
黃文平
企業(yè)卓越
績效管理
體系構(gòu)建與人才有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績效管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長】 正常授課時(shí)長2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績效管理
體系構(gòu)建（2天
潘斌
集團(tuán)管控與組織績效考核
集團(tuán)
績效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰來管” 4.了
潘斌
績效管理
的關(guān)鍵技巧與方法
績效管理
【課程收益】 1.掌握
績效管理
理念，公司層面統(tǒng)一認(rèn)識 2.掌握績效指標(biāo)體系設(shè)置的要點(diǎn)、方法和步驟 3.掌握績效考核推行的難點(diǎn)、要點(diǎn)、技巧及方法 4.掌握如何通過績
潘斌
戰(zhàn)略
績效管理
戰(zhàn)略解碼及
績效管理
【課程收益】 1.掌握組織
績效管理
的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
潘斌
組織
績效管理
和考核
組織績效
【課程收益】 1.掌握組織
績效管理
的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
郭敬峰
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
績效管理
電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說明了管理者對一個(gè)
張小強(qiáng)
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動“價(jià)值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營推動的終極管理
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