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機(jī)制講師課程
呂遠(yuǎn)洋
客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
機(jī)制
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展
呂遠(yuǎn)洋
構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地
機(jī)制
企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?/a>
一、 建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理
機(jī)制
1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的
呂遠(yuǎn)洋
利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)
機(jī)制
1
戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效 1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？ 3.經(jīng)營(yíng)
汝承厚
5天學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)
機(jī)制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)管理
1.定目標(biāo)、做計(jì)劃 認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位 合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置 落地保障
劉芳
向華為學(xué)管理——從文化價(jià)值觀到核心
機(jī)制
華為
文化
價(jià)值觀
管理
機(jī)制
戰(zhàn)略
華為管理模式：從文化價(jià)值觀到核心
機(jī)制
課程背景： 近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因
周水根
周水根《矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式及運(yùn)營(yíng)
機(jī)制
》
矩陣架構(gòu)
項(xiàng)目管理
運(yùn)營(yíng)
機(jī)制
一、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 【通過深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)
楊春霞
不確定時(shí)代如何撬動(dòng)人力資源杠桿
企業(yè)文化在員工激勵(lì)的作用
企業(yè)的“責(zé)權(quán)利”
機(jī)制
利出一孔的激勵(lì)
機(jī)制
1.不確定時(shí)代，再靠賭未來的方式已經(jīng)不可取，投機(jī)心態(tài)和僥幸心理無法保證持續(xù)賭贏。與此同時(shí)新眾籌創(chuàng)業(yè)模式方興未艾，資產(chǎn)證券化趨勢(shì)不可阻擋，“哥”不在創(chuàng)業(yè)，就在去創(chuàng)業(yè)
鮑靈光
新個(gè)稅法暨CRS稅務(wù)透明
機(jī)制
下的高管個(gè)稅籌劃 與外籍個(gè)人稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
稅務(wù)透明
高管個(gè)稅籌劃
外籍人士避稅
風(fēng)險(xiǎn)
第一部分 最新個(gè)稅法修訂內(nèi)容與未來趨勢(shì)分析 1、什么是綜合征收？對(duì)境內(nèi)個(gè)人、境外非居民有何影響？ 2、專項(xiàng)附加扣除包括哪些內(nèi)容？具體如何操作？ 3、費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)調(diào)
侯紅霞
風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防
機(jī)制
建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
本課程系統(tǒng)介紹了安全生產(chǎn)基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律，“雙重體系”建設(shè)的理念、方法、步驟和措施，使安全管理人員明白危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系，隱患與事故的關(guān)系，做一個(gè)安全
趙少賓
管理的核心能力：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
機(jī)制
建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效改進(jìn)
過程管理
執(zhí)行力
管理的核心能力：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
機(jī)制
建設(shè) 【課程背景】 對(duì)管理人員而言，從
機(jī)制
上將部門打造成高效組織，通過不斷完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
機(jī)制
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的不斷改進(jìn)，是其核心工作與使命。
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