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機(jī)制講師課程
孟德永
（最新）《全員營(yíng)銷發(fā)動(dòng)與PK
機(jī)制
設(shè)計(jì)》
全員營(yíng)銷
訓(xùn)練基礎(chǔ)流程： 1 啟動(dòng)“全員蛻變訓(xùn)練營(yíng)”激發(fā)全員狀態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 2 啟動(dòng)“中層管理干部素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力密訓(xùn)”提升管理干部組織規(guī)劃能力 3 設(shè)計(jì)全員營(yíng)銷
機(jī)制
4 設(shè)計(jì)
鮑靈光
企業(yè)科技創(chuàng)新內(nèi)部制度建設(shè)與稅務(wù)激勵(lì)政策解讀及運(yùn)用
科技創(chuàng)新
內(nèi)部
機(jī)制
建設(shè)
稅務(wù)激勵(lì)政策解讀及運(yùn)用
此課程，鮑老師過去半年間已經(jīng)在一些高校培訓(xùn)中心或研究院給深圳、濟(jì)南、東營(yíng)和合肥等地的幾百位企業(yè)家講授過，受到老總們的高度評(píng)價(jià)和歡迎。 課程大綱 模塊一 科技創(chuàng)新的
陳陽(yáng)
《通透人性的分錢
機(jī)制
》
薪酬
績(jī)效
一、【課程背景】 隨著社會(huì)的進(jìn)步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來(lái)越無(wú)法達(dá)成激勵(lì)員工的效果。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的理念與框架
江新安
《項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
機(jī)制
》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 沒有考核，就等于沒有管理！績(jī)效為王！ 在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成
呂遠(yuǎn)洋
客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
機(jī)制
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展
呂遠(yuǎn)洋
構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地
機(jī)制
企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?/a>
一、 建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理
機(jī)制
1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的
呂遠(yuǎn)洋
利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)
機(jī)制
1
戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效 1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？ 3.經(jīng)營(yíng)
汝承厚
5天學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)
機(jī)制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)管理
1.定目標(biāo)、做計(jì)劃 認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位 合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置 落地保障
劉芳
向華為學(xué)管理——從文化價(jià)值觀到核心
機(jī)制
華為
文化
價(jià)值觀
管理
機(jī)制
戰(zhàn)略
華為管理模式：從文化價(jià)值觀到核心
機(jī)制
課程背景： 近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因
周水根
周水根《矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式及運(yùn)營(yíng)
機(jī)制
》
矩陣架構(gòu)
項(xiàng)目管理
運(yùn)營(yíng)
機(jī)制
一、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 【通過深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)
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