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內(nèi)訓(xùn)講師課程
陳春曉
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企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)
1、《從零開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)——作戰(zhàn)部隊(duì)的快速反應(yīng)方法》； 2、《組織運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制——OGSM工作法》； 3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責(zé)利明晰的訣竅》； 4、《
潘國(guó)強(qiáng)
二手車(chē)
內(nèi)訓(xùn)
師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程
二手車(chē)，培訓(xùn)師
二手車(chē)
內(nèi)訓(xùn)
師（培訓(xùn)師）實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) —— 面授學(xué)習(xí)，三天三晚 —— 快速培養(yǎng)二手車(chē)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)
講師 掌握二手車(chē)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)技術(shù) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)驅(qū)力。員工
徐蓉
如何做好生動(dòng)培訓(xùn)
TTT
培訓(xùn)師
內(nèi)訓(xùn)
師
培訓(xùn)管理
授課技巧
課程大綱 一、破 冰 發(fā)言卡--了解學(xué)員期望 二. 課程介紹 介紹課程進(jìn)行方式，每位講師需準(zhǔn)備一門(mén)自己需要講的課程作為課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，介紹授課期間搶答和游戲規(guī)則，
牛犇
中藥配方顆粒招投標(biāo)專(zhuān)題實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
中藥
配方顆粒
招投標(biāo)
醫(yī)藥
中藥配方顆粒招投標(biāo)專(zhuān)題實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 課程背景： 2019年國(guó)家藥典委發(fā)布了《關(guān)于中藥配方顆粒品種試點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公示》，160個(gè)品種試點(diǎn)
牛犇
醫(yī)藥帶量采購(gòu)競(jìng)標(biāo)策略顧問(wèn)式
內(nèi)訓(xùn)
大綱
醫(yī)藥
帶量采購(gòu)
醫(yī)藥采購(gòu)
醫(yī)藥集采
帶量采購(gòu)競(jìng)標(biāo)策略顧問(wèn)式
內(nèi)訓(xùn)
大綱 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 課程背景： 帶量采購(gòu)經(jīng)過(guò)“4+7”試點(diǎn)城市，“4+7”拓面第一輪，經(jīng)過(guò)全面帶量采購(gòu)第二輪，2020年帶
牛犇
醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)政策下基層市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上量策略與實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
醫(yī)藥合規(guī)
醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)
合規(guī)
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 課程背景： 2020年在放管服財(cái)稅政策下，藥企卻面臨歷史最嚴(yán)財(cái)稅監(jiān)察。2019年6月4日，財(cái)政部發(fā)布通知，《開(kāi)展2019年度醫(yī)藥行
李延罡
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)）實(shí)訓(xùn)課程
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)
單代號(hào)計(jì)劃技術(shù)
雙代號(hào)計(jì)劃技術(shù)
單代號(hào)搭接技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)與方法，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠熟悉使用雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接的方法，熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法，更好地進(jìn)度
成亞明
5月13日 無(wú)錫亞明管理咨詢(xún)公司 VDA6.3過(guò)程審核培訓(xùn)（可
內(nèi)訓(xùn)
）
VDA6.3
無(wú)錫亞明管理咨詢(xún)公司 VDA6.3過(guò)程審核培訓(xùn)（可
內(nèi)訓(xùn)
） 5月13日 培訓(xùn)目的：熟悉汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。 將過(guò)程審核的
成亞明
5月14-15日無(wú)錫亞明咨詢(xún)第45期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可
內(nèi)訓(xùn)
）
質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)
無(wú)錫亞明咨詢(xún)第45期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可
內(nèi)訓(xùn)
） 5月14-15日 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧及QC手
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門(mén)精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長(zhǎng)，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長(zhǎng)策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
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