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人力資源講師課程
涂遠偉
企業(yè)績效管理
績效管理
中層管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)績效管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導向的績效模式？ 2.績效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績效管理？
熊瑞
打造企業(yè)干部3項核心技能：會做人·做成事·傳文化
領導力
溝通技巧
人力資源
教練技術
培訓管理
課程背景： 作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)（近15年來一直位居全球100強品牌企業(yè)前8名），67年來已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，不乏有在政界
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動高效能團隊
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
人力資源
第1章 認知賦能：領導的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領導者與除法領導者的差別； 3. 為什么賦能領導者能挖掘員
蔣小華
凝心聚力 如何打造合力攻堅的高績效團隊
團隊建設
中層管理
溝通技巧
人力資源
領導力
第一章 榮辱與共：組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團隊 1. 何謂團隊：人在一起叫團伙，心在一起叫團隊； 2. 團隊精神：合作共贏、主動溝通、協(xié)作配合和勇于當責； 3. 凝
蔣小華
人才濟濟 非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
團隊建設
中層管理
人力資源
溝通技巧
領導力
人才的識別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 為什么你總是感覺無人可用？ 2. 為什么人才賦能越來越受到關注？ 3. 商界領袖的人才
張海林
中層領導力提升九維修煉之六：績效與激勵管理
中層管理
人力資源
績效管理
一、 對績效管理的認知 1、 績效管理是什么？ 2、 績效管理的演變歷程 3、 績效管理在
人力資源
管理中的地位 二、組織績效與員工績效的關系 三、績效管理基本思路
方二紅
國家知識版權 集團招聘 面 試 技 能管理培訓
人力資源
營銷管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
培訓管理
集團招聘 面 試 技 能管理培訓課程 課程介紹： 根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司
人力資源
戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學習
蔣小華
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 管理者應成為
人力資源
專家（人人都是人才官）； 2. 商界領袖的人才觀——人才管理的意義和價值； 3. 企業(yè)與人才究竟是
方二紅
國家知識版權 人才梯隊建設與培養(yǎng)搭建
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
團隊建設
人力資源
中層管理
第一方面是人才梯隊建設培訓搭建對于公司的目的 我們分五點來分享 第一點我們通過人才梯隊建設 源源不斷的產(chǎn)生公司未來發(fā)展需要的人才 第二點我們做好明確的增強培養(yǎng)計劃
李嘉偉
【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系
團隊建設
領導力
品牌策劃
營銷管理
人力資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運營行為的發(fā)端； 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識形態(tài)的主戰(zhàn)場、思想權和話語權是組織內(nèi)部最重要的權力之一，我們該
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