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人力資源講師課程
孫平
人力資源
數字化轉型
數字化
人力資源
人力資源
管理
人力資源
數字化
數字化講師
課程背景
人力資源
數字化指將
人力資源
業(yè)務融入企業(yè)運行生態(tài)，與企業(yè)數字化轉型形成交互配合。其核心價值在于盤活
人力資源
管理中的各項數據，重塑管理與業(yè)務流程，達成提升企
鄭君
非
人力資源
經理的
人力資源
管理
非人力管理
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元：企業(yè)管理，人資先行 ?企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 ?學好《非
鄭君
人力資源
轉型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源
轉型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：
人力資源
管理的轉型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數據、做表格、回復員工問詢 § 現有
人力資源
管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
范望歆
2、以企業(yè)經營管理為導向的非
人力資源
經理的
人力資源
管理
經營導向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學習
人力資源
一、戰(zhàn)略引領 1、企業(yè)戰(zhàn)略與
人力資源
管理的相互關系 2、人員需求是跟
人力資源
規(guī)劃緊密結合 二、業(yè)務結合 1、企業(yè)經營管理解析模型
陳文彬
戰(zhàn)略性
人力資源
管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性
人力資源
管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、
人力資源
管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性
人力資源
管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)
趙國軍
趙國軍—水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營
人力資源
項目管理
股權激勵
薪酬管理
績效管理
一、課程信息 課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營 開課時間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標準學員數：
趙國軍
水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營（2023）
人力資源
股權激勵
項目管理
績效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營 開課時間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天
涂遠偉
?構建人才管理價值鏈五連環(huán)
人力資源
戰(zhàn)略管理
中層管理
企業(yè)家
名稱 構建人才管理價值鏈五連環(huán) 二、課程痛點 1.員工與企業(yè)的關系怎么了？ 2.員工驅動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)
人力資源
管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力
涂遠偉
從零開始的金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
8課時 一、課程名稱 從零開始的金牌面試官 二、課程痛點 1.如何針對新生代員工的特質實施招聘？ 2.如何進行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應聘者進行面對面的
涂遠偉
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
人力資源
戰(zhàn)略管理
課程名稱
人力資源
規(guī)劃管理 二、課程痛點 1.如何理解
人力資源
規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是
人力資源
戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？
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