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人力資源管理講師課程
蘇岳
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力資源經(jīng)理
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身，工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱，普遍缺乏
人力資源管理
的意識(shí)，不能意識(shí)到人力資源是自己的事情，不清楚作為管
蘇岳
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身，工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱，普遍缺乏
人力資源管理
的意識(shí)，不能意識(shí)到人力資源是自己的事情，不清楚作為管
苗艷龍
金牌HR
人力資源管理
培訓(xùn)
人力資源
薪酬管理
第一講：追本溯源有的放矢 定位篇——人力資源部的職能定位 一、人力資源部的角色定位 1、傳統(tǒng)人事部門定位 2、戰(zhàn)略人力資源部門定位職業(yè)定位分析圖 二、戰(zhàn)略人力資源
柳麗惠
《職務(wù)分析、定員、素質(zhì)測(cè)評(píng)與招聘面試實(shí)操》課程大綱
企業(yè)招聘面試技巧
崗位工作分析
定員管理
素質(zhì)測(cè)評(píng)
人力資源管理
課程大綱： 前言： (1) 員工離職的“232”原則 (2) 目前企業(yè)之怪狀 (3) 招聘工作的重要性 ? 高度重視招聘工作 ? 招聘錯(cuò)誤帶來的損失 ? 《招聘失
李彬
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
人力資源管理
的信息化與數(shù)據(jù)化
信息化與數(shù)據(jù)化
人力資源
【主要內(nèi)容】 第一講
人力資源管理
的信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)概述 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的 E 時(shí)代：人力資源導(dǎo)向的管理時(shí)代 1、HR 進(jìn)入到無紙化時(shí)代 2、
人力資源管理
中使用
劉宣德
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
（一）現(xiàn)代
人力資源管理
系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略
人力資源管理
系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與
人力資源管理
的區(qū)別 （二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/
羅國(guó)棟
向曹操學(xué)用人：《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》
團(tuán)隊(duì)管理
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
向曹操學(xué)用人
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。中國(guó)如果不走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,新舊動(dòng)能不能順利轉(zhuǎn)換,就不能真正強(qiáng)大起來。強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
王文華
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
第一模塊：
人力資源管理
的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn) √
人力資源管理
體系的6個(gè)組成部分 – 人力資源戰(zhàn)略 –招聘－“選” –培訓(xùn)－“育” –薪資福利
周洪超
人力資源管理
實(shí)操課程大綱
人力資源管理
實(shí)操
人力資源管理
實(shí)操課程大綱 【主講老師】周洪超 【課程目的】 管理的核心是管人，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，
人力資源管理
是所有管理工
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力，
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開始著手。經(jīng)過研究，執(zhí)行力不足的根源，往
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