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團(tuán)隊(duì)溝通講師課程
石寶東
團(tuán)隊(duì)溝通
與協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
企業(yè)文化
一. 溝通的原理 1、溝通模式理論 2、溝通的交換原理 3、溝通的漏斗理論 4、基于人性的溝通原理 5、溝通能力的結(jié)構(gòu)原理 二. 溝通的方法 1、傾聽的方法 2、
廖忠于
《高效
團(tuán)隊(duì)溝通
與執(zhí)行力》
溝通技巧
執(zhí)行力
第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建 進(jìn)入角色，才能換位思考 環(huán)節(jié)說明： 這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程，明確做為公
郭敬峰
《
團(tuán)隊(duì)溝通
與協(xié)作》大綱
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
《
團(tuán)隊(duì)溝通
與協(xié)作》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際
趙勝
《
團(tuán)隊(duì)溝通
與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
一、本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代企業(yè)溝通方面的心理學(xué)因素及最實(shí)用的溝通技術(shù)、方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程存在的溝通方面的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從人性角度和實(shí)戰(zhàn)
李彬
打造高績效團(tuán)隊(duì)的“五件寶”
團(tuán)隊(duì)
溝通
管理
人力資源
運(yùn)用
【課程背景】 高績效團(tuán)隊(duì)猶如球場上的一支勁旅，全體成員為了共同的目標(biāo)，各盡其職，通力合作，打出成績、打出風(fēng)格。 如何打造出一支高績效團(tuán)隊(duì)，畫好從
劉鵬
360度
團(tuán)隊(duì)溝通
實(shí)戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
課程背景： 老子說“知人者智，自知者明”，孔子說“不患人之不己知，患不知人?！?人于天地之中，顯得渺??；但人與世間萬物相比，又是格外偉大。人的可貴偉大之處在于理性
李長笑
打造正能量卓越團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)融合
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)溝通
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一部分 認(rèn)知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟：快樂與痛苦 2、 游戲：鏡像法則——正能量是如何產(chǎn)生的! 3、 視頻：《智者正能量》 二、 認(rèn)知正能量 1、
周水根
《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理高級(jí)實(shí)務(wù)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課時(shí)：2-3天（備注：六和七單元為可選項(xiàng)-如果是2天-可以刪除或不作重點(diǎn)） 研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理（高級(jí)班） ——打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 課程背景
郭新娟
企業(yè)中高層管理的執(zhí)行力打造與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標(biāo)準(zhǔn) 1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問題： ? 各自為政，部門間協(xié)調(diào)配合差 ? 部門主管培養(yǎng)員工的意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制很弱 ?
馮淼
360度
團(tuán)隊(duì)溝通
訓(xùn)練
銀行保險(xiǎn)
電力
石油礦產(chǎn)
通信
房地產(chǎn)
360度
團(tuán)隊(duì)溝通
訓(xùn)練 【課程背景】 任何企業(yè)想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)部門內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過強(qiáng)化溝通、解決沖突，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的
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