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薪酬講師課程
汪廷云
HRBP建設(shè)與人力資源轉(zhuǎn)型
中層管理
人力資源
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？ HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 如何評價HR工作
史文耀
中國式績效考核平臺建設(shè)工程
績效管理
中國式國情柔性推行
績效與
薪酬
掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的
馬星
薪酬
體系建設(shè)實戰(zhàn)訓練營
人力資源
績效管理
薪酬
管理
非人力管理
勞資法律
課程背景：
薪酬
管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵、保留的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題： 1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進入微利時代，然而人事費用迅速
馬星
國有企業(yè)三項制度全流程微咨詢式培訓
績效管理
薪酬
管理
人力資源
政府
國有企業(yè)三項制度全流程微咨詢式培訓 【課程說明】 國有企業(yè)三項制度改革是企業(yè)內(nèi)部增加激勵性與靈活性、提升效率的要求，也是國資委等管理部門對企業(yè)的明確要求。 本課程
馬星
HRBP全面技能提升課程
人力資源
非人力管理
績效管理
薪酬
管理
精細化管理
HRBP全面技能提升課程 課程背景 今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)
湯增祥
全面
薪酬
體系設(shè)計
人力資源
薪酬
管理
1、案例描述 2、工作分析與職位設(shè)計 2.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 2.2、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用 2.3、工作分析的步驟與方法 3、崗位說明書編寫步驟與注意事
肖鑫梁
《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓》
人力資源
薪酬
管理
績效管理
培訓管理
招聘面試
《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓》課程大綱 課程背景: 從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式，把人作為公司最核心的活力資源來加以開發(fā)，人力
趙旭
人力資源管理實務(wù)提升
招聘配置；
培訓開發(fā)；
薪酬
績效；
戰(zhàn)略規(guī)劃；
【課程對象】人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)理級以上管理人員； 【課程時間】模塊/天，共計6天（每模塊可獨立授課） 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結(jié)束：招聘是
何光馳
財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風控方案
戰(zhàn)略管理
集團管控
薪酬
管理
績效管理
非財管理
財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風控方案 課程大綱 課程簡介： 在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。作為企業(yè)管理的一種重要手段，企業(yè)內(nèi)部
李可君
汽車后市場終端門店
薪酬
管理
汽車
福建
人力資源
門店管理
薪酬
管理
認識
薪酬
管理的基本規(guī)律，了解
薪酬
管理的基本過程，系統(tǒng)地掌握
薪酬
管理的基本辦法，運用
薪酬
管理的技術(shù)解決企業(yè)人力資源管理中的問題，達到合理發(fā)放員工
薪酬
，充分保障運功富力
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