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系統(tǒng)講師課程
何德軍
《門店
系統(tǒng)
再造方案班》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)管理
門店管理
1課程簡(jiǎn)介 《門店
系統(tǒng)
再造方案班》是由實(shí)體店盈利
系統(tǒng)
打造專家何德軍老師，歷時(shí)三年，重磅打造的實(shí)體門店
系統(tǒng)
盈利課程。 課程從產(chǎn)品、客戶、團(tuán)隊(duì)三大核心入手，幫助門店打
葛雷
顧問(wèn)式思考——結(jié)構(gòu)化思維
系統(tǒng)
分析問(wèn)題方法
結(jié)構(gòu)化表達(dá)
20-80原則
以終為始原則
課程背景： n 解決問(wèn)題的時(shí)候，大腦里一團(tuán)亂麻，卻整理不出一個(gè)合適的方法。 n 寫文章或發(fā)郵件，寫了一長(zhǎng)段卻抓不到重點(diǎn)。 n 與朋友聊天，話說(shuō)了不少，自己意思卻沒(méi)
余偉輝
以VSM-VSD價(jià)值流驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)
系統(tǒng)
優(yōu)化
余偉輝
精益價(jià)值流
VSM
ATL
新能源
記ATLVSM-VSD全價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改善周 越來(lái)越多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，很多人在詢問(wèn)，我們?yōu)槭裁匆鼍?，我們?cè)诠S做過(guò)一系列的改善活動(dòng)，比如5S
楊振榮
農(nóng)村電商
系統(tǒng)
運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
銷售技巧
品牌策劃
營(yíng)銷管理
農(nóng)村電商是當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展必不可少的一個(gè)方面，對(duì)于鄉(xiāng)村或者農(nóng)民來(lái)說(shuō)是增加收入良好渠道和手段，對(duì)于政府管理部門來(lái)說(shuō)這是服務(wù)鄉(xiāng)村發(fā)展、做好三農(nóng)服務(wù)最為有效的手段和途徑，因
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理模式的培訓(xùn)
系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)管理
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理
管理技能
【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
激勵(lì)
系統(tǒng)
；
以始為終，價(jià)值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺(tái)建設(shè)，組織協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對(duì)自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來(lái)越無(wú)效，目標(biāo)管理也已無(wú)法有
吳誠(chéng)
《采購(gòu)
系統(tǒng)
運(yùn)作與采購(gòu)策略管理》主講：吳誠(chéng) 博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
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EMBA
吳誠(chéng)老師
采購(gòu)
系統(tǒng)
運(yùn)作與采購(gòu)策略管理－－－主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
何伏
河洛生活家——掌握中華文化源頭“河圖洛書”的生活智慧
系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
1、大眾面臨的普遍問(wèn)題： 健康求助無(wú)門，婚姻經(jīng)營(yíng)不善，教育子女無(wú)方；財(cái)富創(chuàng)造乏力，事業(yè)發(fā)展無(wú)力，生活忙碌無(wú)序；家族建設(shè)無(wú)心，時(shí)代規(guī)律不明…… 歸根結(jié)底，皆是生活力
魏明
《企業(yè)文化生長(zhǎng)
系統(tǒng)
設(shè)計(jì)工作坊》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
【文化難題】 1.沒(méi)有移植的文化，只有內(nèi)生的文化。 當(dāng)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化很重要的時(shí)候，它們往往采取的行動(dòng)就是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)它們認(rèn)為比較先進(jìn)的文化，試想把這種文化
張濤
企業(yè)組織
系統(tǒng)
建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬管理
績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營(yíng)不斷的提供服務(wù)，無(wú)論是經(jīng)
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