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銀行網(wǎng)點(diǎn)講師課程
陳方暉
《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練》 2：《銀行外拓技能提升訓(xùn)練》3：《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 4：《銀行客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)提升》
銷(xiāo)售培訓(xùn)講師陳方暉
銷(xiāo)售成交講師陳方暉
銷(xiāo)售突破成交講師陳方暉，幫助你快速改變成為銷(xiāo)售突破成交課程的講師,銷(xiāo)售是世界上所有人都要學(xué)會(huì)的， 講師陳方暉老師幫助你。 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專(zhuān)家/多家企業(yè)管理顧問(wèn)/高效執(zhí)
孫軍正
?
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程介紹
銀行網(wǎng)點(diǎn)
孫軍正
主動(dòng)服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程介紹 主講老師：孫軍正博士 一、課程背景 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，
銀行網(wǎng)點(diǎn)
功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)
勞慧明
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)策劃與組織》
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)策劃與組織
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)策劃
策劃與組織
單元一、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)為什么沒(méi)有效果？ 1、網(wǎng)點(diǎn)為什么要開(kāi)展活動(dòng)？ 2、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)效果不佳的原因分析 2 案例分析：某
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)失敗的案例分析 3、成功活動(dòng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
勞慧明
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
全員營(yíng)銷(xiāo)》
銀行網(wǎng)點(diǎn)
全員營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
全員營(yíng)銷(xiāo)
單元一、2016年銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 1. 2015年銀行業(yè)大事回顧 2. 2016年銀行業(yè)發(fā)展形式預(yù)測(cè) 3. 新時(shí)期
銀行網(wǎng)點(diǎn)
的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) 單元二、
銀行網(wǎng)點(diǎn)
為何要
陳晉宏
交叉火力網(wǎng)---
銀行網(wǎng)點(diǎn)
七大外拓營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
外拓
課程時(shí)間： 1 天（6小時(shí)） 課程大綱 第一部分
銀行網(wǎng)點(diǎn)
外拓營(yíng)銷(xiāo)的核心 一、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè) 1) 陣地營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別挖掘優(yōu)質(zhì)客戶 2) 存量客戶電約
李繼忠
農(nóng)業(yè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)行
第一天 上午9：00—9：15領(lǐng)導(dǎo)講話、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9:15-10:30第一講：《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型的角色認(rèn)知》、《預(yù)熱調(diào)研》 1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造背景； 2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基因
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
(一) 、
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型 1、 不完善運(yùn)營(yíng)模型的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，在管理中遇到的困惑 2、 網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)定位 3、 網(wǎng)點(diǎn)功能定位 4、 網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售力配置 5、 網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人的市場(chǎng)活動(dòng)組織
營(yíng)銷(xiāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
人力資源
銷(xiāo)售技巧
(一) 市場(chǎng)活動(dòng)必備的幾大要素 1、 市場(chǎng)數(shù)據(jù)的支持 2、 主推產(chǎn)品的深入解析 3、 目標(biāo)客戶群體的本質(zhì)需求把控 4、 當(dāng)前大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與金融政策的了解 (二)
孫軍正
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng)》課程介紹
執(zhí)行力
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng)》課程介紹主講老師：孫軍正博士一、課程背景隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何快速提升業(yè)績(jī)成為銀行各級(jí)負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。但縱觀各家銀行，團(tuán)
價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理
品牌營(yíng)銷(xiāo)
價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 第一部分：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與特點(diǎn) 第二部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及理論變革 第三部分：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)之客戶定位 第四部分：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)之需求突破 第五部分：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)之價(jià)
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