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銀行網(wǎng)點(diǎn)講師課程
季珍
銀行網(wǎng)點(diǎn)
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)
服務(wù)禮儀
銀行培訓(xùn)
禮儀培訓(xùn)
課程大綱：第一單元：客戶(hù)心理分析 從儲(chǔ)戶(hù)到客戶(hù)的華麗轉(zhuǎn)身 銀行產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策動(dòng)機(jī) 理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的心理博弈 落地方式：理論：銀行客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策動(dòng)機(jī)理論 案例：荷蘭拉
陳方暉
《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練》 2：《銀行外拓技能提升訓(xùn)練》3：《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 4：《銀行客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升》
銷(xiāo)售培訓(xùn)講師陳方暉
銷(xiāo)售成交講師陳方暉
銷(xiāo)售突破成交講師陳方暉，幫助你快速改變成為銷(xiāo)售突破成交課程的講師,銷(xiāo)售是世界上所有人都要學(xué)會(huì)的， 講師陳方暉老師幫助你。 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專(zhuān)家/多家企業(yè)管理顧問(wèn)/高效執(zhí)
孫軍正
?
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程介紹
銀行網(wǎng)點(diǎn)
孫軍正
主動(dòng)服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程介紹 主講老師：孫軍正博士 一、課程背景 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，
銀行網(wǎng)點(diǎn)
功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)
勞慧明
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)策劃與組織》
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)策劃與組織
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)策劃
策劃與組織
單元一、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)為什么沒(méi)有效果？ 1、網(wǎng)點(diǎn)為什么要開(kāi)展活動(dòng)？ 2、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)效果不佳的原因分析 2 案例分析：某
銀行網(wǎng)點(diǎn)
活動(dòng)失敗的案例分析 3、成功活動(dòng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
勞慧明
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
全員營(yíng)銷(xiāo)》
銀行網(wǎng)點(diǎn)
全員營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
全員營(yíng)銷(xiāo)
單元一、2016年銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 1. 2015年銀行業(yè)大事回顧 2. 2016年銀行業(yè)發(fā)展形式預(yù)測(cè) 3. 新時(shí)期
銀行網(wǎng)點(diǎn)
的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) 單元二、
銀行網(wǎng)點(diǎn)
為何要
陳晉宏
交叉火力網(wǎng)---
銀行網(wǎng)點(diǎn)
七大外拓營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
外拓
課程時(shí)間： 1 天（6小時(shí)） 課程大綱 第一部分
銀行網(wǎng)點(diǎn)
外拓營(yíng)銷(xiāo)的核心 一、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè) 1) 陣地營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù) 2) 存量客戶(hù)電約
李繼忠
農(nóng)業(yè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)行
第一天 上午9：00—9：15領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9:15-10:30第一講：《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型的角色認(rèn)知》、《預(yù)熱調(diào)研》 1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造背景； 2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基因
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
(一) 、
銀行網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型 1、 不完善運(yùn)營(yíng)模型的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，在管理中遇到的困惑 2、 網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)定位 3、 網(wǎng)點(diǎn)功能定位 4、 網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售力配置 5、 網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人的市場(chǎng)活動(dòng)組織
營(yíng)銷(xiāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
人力資源
銷(xiāo)售技巧
(一) 市場(chǎng)活動(dòng)必備的幾大要素 1、 市場(chǎng)數(shù)據(jù)的支持 2、 主推產(chǎn)品的深入解析 3、 目標(biāo)客戶(hù)群體的本質(zhì)需求把控 4、 當(dāng)前大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與金融政策的了解 (二)
口腔醫(yī)院管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升 ——從優(yōu)秀醫(yī)生到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變
口腔醫(yī)院
管理者
角色定位
管理素養(yǎng)
課程大綱 開(kāi)場(chǎng) 模塊一：正確認(rèn)識(shí)管理 目標(biāo)：正確認(rèn)識(shí)管理，認(rèn)識(shí)口腔醫(yī)院管理者的作用和價(jià)值。 1.1管理者的位置與作用 1. 為什么設(shè)立中層管理者？ 2. 管理者的
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