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銀行網(wǎng)點(diǎn)講師課程
張宇清
農(nóng)業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項(xiàng)目解析
商業(yè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型
流程優(yōu)化
人工渠道配置
營(yíng)銷技能提升
績(jī)效管理等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
銷售技巧
深度解析農(nóng)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容； 針對(duì)8步6法中的條款進(jìn)行個(gè)性化講解； 運(yùn)用數(shù)以百計(jì)的商業(yè)銀行案例對(duì)比分析； 結(jié)合中外商業(yè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
進(jìn)行視頻講解等 針對(duì)不同區(qū)域（如：珠
陳毓慧
《社區(qū)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
輔導(dǎo)項(xiàng)目方案》
戰(zhàn)略管理
《社區(qū)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
打造項(xiàng)目方案》?----服務(wù)營(yíng)銷專家 陳毓慧老師主講 電話/微信：15800035858 【背景及核心要點(diǎn)】：根據(jù)銀行建設(shè)“社區(qū)銀行”整體戰(zhàn)略部署，為
王維玲
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人系列--基于大數(shù)據(jù)下的
銀行網(wǎng)點(diǎn)
主動(dòng)服務(wù)與營(yíng)銷
銀行保險(xiǎn)
客戶管理
營(yíng)銷管理
溝通技巧
客戶服務(wù)
課程大綱： 第一模塊：大數(shù)據(jù)下『營(yíng)銷』因素解析篇————思路決定出路 ? 大數(shù)據(jù)的4V特點(diǎn)： ? Volume（規(guī)模） ? Velocity（高速） ? Vari
鄭玉智
銀行網(wǎng)點(diǎn)
服務(wù)營(yíng)銷綜合能力提升訓(xùn)練
精細(xì)化管理
導(dǎo) 言一、銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與變革的意識(shí)二、學(xué)什么與怎樣學(xué)第一模塊： 陽(yáng)光心態(tài) 快樂(lè)工作一、如何建立陽(yáng)光心態(tài)1、什么是心態(tài)？2、什么是陽(yáng)光心態(tài)?3、工作中要處理好的三
鄭玉智
銀行網(wǎng)點(diǎn)
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷訓(xùn)練方案
精細(xì)化管理
導(dǎo) 言一、銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與變革的意識(shí)二、學(xué)什么與怎樣學(xué)第一模塊： 陽(yáng)光心態(tài) 快樂(lè)工作一、如何建立陽(yáng)光心態(tài)1、什么是心態(tài)？2、什么是陽(yáng)光心態(tài)?3、工作中要處理好的三
丁華
商業(yè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)
綜合經(jīng)營(yíng)管理效能提升策略
戰(zhàn)略管理
【網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀】2 指標(biāo)績(jī)效方面網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)的分解的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性；績(jī)效考核缺乏評(píng)價(jià)體系，無(wú)法準(zhǔn)確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)
簡(jiǎn)單
銀行網(wǎng)點(diǎn)
“三位一體銷售鏈”大綱
銷售技巧
【背景理念】一、意義：將每一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)打造成具有戰(zhàn)斗力的“前沿銷售陣地”，分擔(dān)業(yè)務(wù)壓力，在服務(wù)與銷售中強(qiáng)化與客戶的親密關(guān)系，提升客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，達(dá)到最終的目的
曾佐羽
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談技巧提升》
績(jī)效管理
曾佐羽老師課程背景：績(jī)效面談，談何容易！銀行中高層管理者?？畤@“績(jī)效難，績(jī)效面談與改進(jìn)更難，不得不談，又不知如何談？”績(jī)效面談與改進(jìn)是績(jī)效管理的第二個(gè)階段，是推動(dòng)商
曾佐羽
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
精細(xì)化管理
課程背景：2015年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定三年規(guī)劃，實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次
曾佐羽
《
銀行網(wǎng)點(diǎn)
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
績(jī)效管理
課程背景：1、績(jī)效觀念轉(zhuǎn)變難；我們?cè)谵r(nóng)行的很多基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少管理者對(duì)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，主要有以下幾個(gè)方面：誤區(qū)一：績(jī)效管理對(duì)管理者是額外的工作。
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