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組織講師課程
許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)的
組織
體系與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)演練》構(gòu)建
算賬經(jīng)營(yíng)
算賬
經(jīng)營(yíng)
算賬利潤(rùn)
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)的
組織
架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)
組織
細(xì)分的四個(gè)條件 二、建立靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)
許愿
許愿老師的《構(gòu)建企業(yè)算賬經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單元
組織
體系與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)演練》課程
算賬
經(jīng)營(yíng)
事業(yè)單元
組織
體系
實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
引子（含案例） 第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單元
組織
一、算賬經(jīng)營(yíng).........的四個(gè)條件 二、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的算賬經(jīng)營(yíng)
組織
三、各個(gè)算賬經(jīng).....
劉成熙
A-27.5-
組織
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天修訂）-劉成熙老師
劉成熙老師
組織
人才
人才培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A-27.5-
組織
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天修訂）-劉成熙老師 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司中高層管理者提升
組織
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，主要之目的在于建
陳德勝
基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和
組織
變革解碼
新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
企業(yè)
組織
變革
國(guó)企改革培訓(xùn)
企業(yè)改革培訓(xùn)
《基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和
組織
變革解碼》 陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師 擅長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù) 課程背景： “新質(zhì)生產(chǎn)力”就
劉成熙
A-21.7-業(yè)績(jī)倍增-營(yíng)銷(xiāo)寶典打造-戰(zhàn)略、
組織
、人才-8天（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)-
組織
人才-團(tuán)隊(duì)管理）（劉成熙老師）
劉成熙老師
營(yíng)銷(xiāo)寶典
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
A-21.7-業(yè)績(jī)倍增-營(yíng)銷(xiāo)寶典打造-戰(zhàn)略、
組織
、人才-8天（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)-
組織
人才-團(tuán)隊(duì)管理）（劉成熙老師） 主講：劉成熙老師 前 言： 隨著公司自身業(yè)務(wù)
趙英著
打造自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
組織
創(chuàng)新
自驅(qū)力
管理創(chuàng)新
一、課程時(shí)長(zhǎng)：2天 二、授課對(duì)象：中高層 三、預(yù)期收益： 1. 能夠認(rèn)識(shí)到管理手段的局限性，尋求更深層次的激勵(lì)措施。 2. 轉(zhuǎn)變對(duì)員工的認(rèn)知：從人力資源到人心資本
潘斌
集團(tuán)管控與
組織
績(jī)效考核
集團(tuán)績(jī)效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰(shuí)來(lái)管” 4.了
潘斌
組織
績(jī)效管理和考核
組織
績(jī)效
【課程收益】 1.掌握
組織
績(jī)效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握
組織
績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
劉成熙
組織
變革與變革管理工具與方法
劉成熙老師
組織
變革
變革管理
工具
方法
組織
變革與變革管理工具與方法 變革管理介紹： 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變
劉成熙
組織
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師
劉成熙老師
組織
業(yè)務(wù)流程
優(yōu)化
組織
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo)： 1、掌握流程體系建設(shè)與優(yōu)化的認(rèn)知，學(xué)會(huì)
組織
流程體系的診斷工具與方法 2、打造敏捷高效的流程，流
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