參考文獻(xiàn)】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德主編的《職業(yè)發(fā)展與職業(yè)
【參考文獻(xiàn)】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、朱慶陽(yáng)等主編的《人
【參考文獻(xiàn)】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、相正求等主編的《薪
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來(lái)越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個(gè)課題，其實(shí)有一個(gè)工具來(lái)幫助我們，就能做到事半功倍——人才測(cè)評(píng)。 引 言 一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃更重要 一）悲劇是這樣發(fā)生的。。
案例：事業(yè)單位能否“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向” 第一章 顛覆習(xí)慣認(rèn)識(shí) 第一部分 如何評(píng)價(jià)一個(gè)人 一、績(jī)效考核是世界性的難題!!! 二、崗位不同、考核權(quán)重不同 三、績(jī)效考核的導(dǎo)向不同四、組織戰(zhàn)略文化決定行為導(dǎo)向 第
第一部分 前言 案例：企業(yè)如何壯大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何謂管理 3.現(xiàn)實(shí)工作中成敗也存在相同的75% 4.借力而行 取獲成功 二、取優(yōu)而立 事半功倍 1、為什么
【參考文獻(xiàn)】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、李剛等主編的《績(jī)效
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的HR管理變革與創(chuàng)新 ◎課程描述：置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，管理者有效應(yīng)對(duì)變革、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇，就是必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。在市場(chǎng)環(huán)境飛速變化、
【課程參考】 ------------------------------------------------------------------------------ 《員工招聘與甄選》、《員工培
課程收獲※能夠正確開(kāi)展工作分析，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)；※能夠根據(jù)組織需要和目標(biāo)，選擇正確的招聘策略，制定招聘實(shí)施方案；※能夠準(zhǔn)確分析判斷應(yīng)聘者素質(zhì)，選擇錄用合適人員到合適崗位，完成招聘的全程
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