在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，國有企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、保障經(jīng)濟(jì)安全的重任。隨著國家“十五五”規(guī)劃的全面推
課程大綱 序號 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)） 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征 ü 扔掉
第一部分 中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：為什么需要集團(tuán)總部的存在？ 1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮： 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)公
第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核常見問題引例ü年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核基礎(chǔ)知識1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效考核的關(guān)系；2.中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動？3.年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核介紹：1
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1．管控變革本質(zhì)目的揭密2．佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)
第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理！2.正確認(rèn)識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎罰調(diào)劑、主觀評價(jià)、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理4.主流績
課時(shí)安排：12課時(shí)（兩天） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 1、 管控變革本質(zhì)目的揭密 2、 佐佳咨詢集團(tuán)
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3.OKR的前世今生
第一部分中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作引例1.如何構(gòu)建薪酬變革工
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