這個(gè)醒悟依然來源于一個(gè)人們常講的有關(guān)時(shí)間管理的小故事：【故事案例】4-2一天，一位時(shí)間管理專家為一群商學(xué)院的學(xué)生上課。他拿出一個(gè)廣口瓶放在桌上，隨后拿出一堆拳頭大小的石塊，小心翼翼的一塊一塊放到瓶子里
講到這里，似乎時(shí)間管理落地的問題就可以解決了，但事實(shí)上并非如此。坦白的說，在有關(guān)執(zhí)行力落地的各個(gè)具體話題中，時(shí)間管理落地的問題是曾經(jīng)讓我最為糾結(jié)的，甚至一度讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的迷茫感。糾結(jié)的原因并不在于這個(gè)
再看第二個(gè)問題：組織內(nèi)部時(shí)間信息的模糊和錯(cuò)位。如何解決？最直接的辦法就是我們組織內(nèi)部最大程度的增加時(shí)間信息透明度。當(dāng)然，這一點(diǎn)，目前很多組織都已經(jīng)意識(shí)到了，也采用了很多可行的解決方法，只是各自的效果有
傳統(tǒng)溝通模式中的實(shí)時(shí)性無情的破壞了我們的時(shí)間塊。怎么辦？不可能不溝通。而且傳統(tǒng)的溝通模式是最基本的模式，不可能完全拋棄，也拋棄不了。這就跟以前我們的交流一樣，必須面對面的交流，后來，發(fā)明了電話，我們可
但是，時(shí)間管理原理為什么在現(xiàn)實(shí)中依然很難“落地”呢？尤其是在員工中推行時(shí)間管理的時(shí)候。有不少管理者很苦悶，每天都嚴(yán)格要求員工寫工作計(jì)劃，也盡量要求員工們做到“時(shí)間塊”和“要事優(yōu)先”。剛開始的時(shí)候，大家
我們需要進(jìn)一步領(lǐng)悟時(shí)間管理法則背后的原理——時(shí)間塊原理和要事優(yōu)先原理。有些人在時(shí)間管理上存在一種誤區(qū)：認(rèn)為抓住每一分鐘，每一秒鐘就是做好時(shí)間管理了，就是合理利用時(shí)間了。實(shí)際上，關(guān)鍵不在于我們是不是每分
就體系落地而言，面臨的第一個(gè)問題是：時(shí)間管理如何落地？我們先看一個(gè)真實(shí)的管理故事。 【故事案例】4-1伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會(huì)見效率專家艾維·利，會(huì)見時(shí)，舒瓦普說他自己懂得如何管理，但事實(shí)
有個(gè)學(xué)員問過我這么個(gè)問題：“我確實(shí)發(fā)現(xiàn)公司需要規(guī)范管理，但我現(xiàn)在卻處在一個(gè)兩難的境地。面對制度我該怎么辦？是先制定出一個(gè)完備的制度，而后直接將這個(gè)完善的制度推行下去呢？還是在實(shí)踐中自身去完善現(xiàn)有的制度
制度的制定也有講究，我們來看一個(gè)案例。B公司設(shè)定了一條制度，大意是要求大家節(jié)約用紙，并設(shè)置好了相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。但現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的并不盡如人意。有一次，由于B公司與C公司有合作，B公司安排工作組入駐C公司。
其實(shí)，有關(guān)遲到考勤的話題，我更想談的是另一個(gè)案例，以及由此而引申出的管理話題。曾經(jīng)有個(gè)學(xué)員問了我這么一個(gè)問題：耿老師，就不能遲到這個(gè)考勤問題，怎么談“落地”？我們公司，對銷售等部門在遲到問題上并沒有過
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