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面談講師授課見證
彭代蓮
不為
面談
而
面談
面談
常言道：“流水不腐，戶樞不蠹”。對于公司而言，人才的流動是一個再也正常不過的現(xiàn)象。企業(yè)要發(fā)展，就需要新鮮血液的不斷給養(yǎng)，所以，合理的人才流動是企業(yè)發(fā)展的必然結果。
張明生
2018年3月31日綠城集團《績效
面談
與教練技術》
績效
面談
教練技術
2018年3月31日，在浙江工商大學給綠城集團管理者講《績效
面談
與教練技術》課程。這是一節(jié)高層次的溝通課程。將教練技術融入到績效
面談
中，能夠直面雙方期望值，規(guī)避沖
吳傳輝
卓越經(jīng)營系列課程之《如何進行績效
面談
》
績效管理
績效
面談
績效改善
人力資源
績效四循環(huán)：績效設計、績效輔導、績效考核、績效改善； 推動績效管理的目的是為了提升公司和員工的績效，提升績效就依靠績效改善，績效改善始于績效
面談
；
彭榮模
彭榮模老師《年度目標確定、績效考核與反饋
面談
技巧》
彭榮模
年度目標
績效考核
績效反饋
面談
人力資源
1、學習制定企業(yè)年度目標的方法 2、學習分解企業(yè)總目標的方法 3、學習年度績效考核的關鍵技巧 4、學習績效獎金的分配方法與技巧 5、學習績效反饋
面談
的關鍵技巧
汪琳
杭州富陽公交公司主講績效管理
績效；
面談
本次培訓是受杭州富陽公交公司的邀請，為其中高層管理者主講績效管理，本次培訓從績效指標的設立到考核，到
面談
，以至如何為員工量身定做績效改進方案。 本次培訓獲得富陽公
孫軍正
績效
面談
的準備
績效管理
很多經(jīng)理在與員工做績效
面談
錢，自己不準備，也不讓下屬做準備，就匆匆忙忙將下屬招來
面談
，最終導致
面談
失敗。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，經(jīng)理應做好以下準備：①回顧
孫軍正
績效
面談
存在的問題
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正管理人員普遍反映績效管理難，而且最難的又是針對不良績效所進行的
面談
?？冃?span style="color:red;" >面談專家孫軍正歸納出績效
面談
存在的幾個問題1.管理者不喜歡進行這
賈春濤
如何有效的
面談
？
職業(yè)素養(yǎng)
面試的目的很簡單，決定某個人是否能勝任新的工作。你不應該設計陷阱故意刁難應征者，面試時最重要的問題是：「你對這份工作的事業(yè)計劃（business plan）是什么？
邱明俊
績效
面談
與改進技巧
績效管理
客戶：商戰(zhàn)名家 地點：北京市 - 北京 時間：2009/6/26 0:00:00 2009年邱老師受邀為商戰(zhàn)名家做《績效
面談
與改進技巧》公開課
趙國軍
面談
放松技巧
非人力管理
在
面談
前的準備階段，主試人的主要工作，其實是設法令自己及應聘者放松。1．讓自己（主試人）放松有些主試人喜歡利用招聘
面談
，來向其他高級同事證明他有高明的
面談
技巧，或令
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