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?角色認(rèn)知講師課程
林安
鐵三角角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶管理
銷(xiāo)售技巧
溝通技巧
《鐵三角角色認(rèn)知研討》 主講:林安 課程背景 客戶的需求正在快速且不斷地發(fā)生變化,導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越復(fù)雜,要求面越來(lái)越廣;很多情況下,客戶對(duì)自身需要什么也
林安
鐵三角角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
客戶管理
《鐵三角角色認(rèn)知研討》 主講:林安 課程背景 客戶的需求正在快速且不斷地發(fā)生變化,導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越復(fù)雜,要求面越來(lái)越廣;很多情況下,客戶對(duì)自身需要什么也
林安
中層管理者角色認(rèn)知
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶管理
《中層管理者的角色認(rèn)知》 主講:林安 課程背景 伴隨著萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物智能時(shí)代的臨近,消費(fèi)者及企業(yè)類(lèi)客戶的需求正發(fā)生巨大變化,作為企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理者,已
林安
高層管理者角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
客戶管理
《高層管理者的角色認(rèn)知研討》 主講:林安 課程背景 高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向,制定企業(yè)的戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。因此,高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)
張見(jiàn)明
帶隊(duì)伍、做leader的必學(xué)課程——MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能
帶隊(duì)伍
做leader
MTP管理者角色認(rèn)知
管理技能
帶隊(duì)伍、做leader的必學(xué)課程 ——MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能 【課程介紹】 帶隊(duì)伍,做leader不是一張上級(jí)發(fā)布的任命書(shū)就可以自動(dòng)獲得相應(yīng)的管理技能。管
張堅(jiān)
精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程綱要-2019版
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組每日七件事
班組長(zhǎng)職責(zé)
班組團(tuán)隊(duì)溝通
張堅(jiān)
培訓(xùn)時(shí)間:精要版2天;演練版4天;項(xiàng)目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入: 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長(zhǎng)的能力矩陣解析 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 本節(jié)目的:讓班組長(zhǎng)清晰認(rèn)知到角色
魏云東
業(yè)務(wù)明星到管理明星
管理
角色認(rèn)知
溝通
課程背景: 本課程重點(diǎn)解決從業(yè)務(wù)崗位提拔上來(lái)的管理人員從過(guò)去做自己業(yè)務(wù)到如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中心理角色的轉(zhuǎn)變及如果利用簡(jiǎn)單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。 課程
胡既白
管理者角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一章:管理者角色定位 1、 管理者角色評(píng)判的兩大維度 1) 職業(yè)化態(tài)度 2) 專業(yè)化能力 2、 管理者角色定位 1) 作為上司的管理者 2) 作為同事的管理者
馬永強(qiáng)
?【管理者提升計(jì)劃MTP—角色定位】
角色定位
管理乾角色認(rèn)知
馬永強(qiáng)老師
【管理者提升計(jì)劃MTP—角色定位】 【課程背景】 許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。管理者往往是半路出家,原來(lái)在專
方南
《新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 培訓(xùn)時(shí)間:2天/12小時(shí) 課程大綱: 一、新任管理者角色的轉(zhuǎn)變 1、從專業(yè)走向管理 2、新任管理者的新起點(diǎn)-適應(yīng)環(huán)境的變化 ★新
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