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企業(yè)流程講師課程
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件
企業(yè)流程
改進(jìn)
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、
趙云龍
企業(yè)流程
優(yōu)化及流程體系建設(shè)特訓(xùn)營
通信
汽車
電力
工業(yè)品
房地產(chǎn)
第一單元 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理
孫偉
企業(yè)流程
管理
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
績效管理
一、流程的基本概念 1、什么是流程 2、為什么要進(jìn)行流程分析和再造 3、流程分析的基礎(chǔ)、原則和條件 二、流程分析和關(guān)鍵流程 1、關(guān)鍵流程 2、尋找關(guān)鍵流程 3、增
曹曉峰
《
企業(yè)流程
設(shè)計(jì)、管理與再造》
企業(yè)管理
一、課程背景:
企業(yè)流程
包含企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程,
企業(yè)流程
直接決定企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)業(yè)務(wù)流程(Business Process)也叫做經(jīng)營流程,是為達(dá)到特定的
李見明
企業(yè)流程
改善培訓(xùn)
企業(yè)管理
課程名稱:
企業(yè)流程
改善 課程描述: 您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎?企業(yè)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)
周賢
如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來
執(zhí)行力
部分內(nèi)容: 第一步、調(diào)研問題第二步、設(shè)計(jì)失控點(diǎn)第三步、文件主管起草第四步、內(nèi)部研討、修訂第五步、文件發(fā)出、意見收集第六步、關(guān)鍵部門會(huì)前研討第七步、召開研討會(huì)第八步、
出惠耕
企業(yè)流程
管理與流程再造
公司治理
第一部分 公司運(yùn)作流程案例 案例:福特北美汽車公司付款流程重組 怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問題? Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示
林向東
制造型
企業(yè)流程
優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
制造型
企業(yè)流程
優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長,總經(jīng)理,高管,主要職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日,清華大
張翚
基于
企業(yè)流程
的執(zhí)行力修煉
執(zhí)行力
課程大綱 一、 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn) 1. 案例引述 巨大中華的興衰 奇瑞與長城的比較 德魯克的企業(yè)責(zé)任的思考
金建華
企業(yè)流程
再造與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分:重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競爭演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響 角色扮演活動(dòng):各小組根據(jù)場景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一
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