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六力模型講師課程
王梓名
“七力模型”助力強勢品牌建設(shè)
品牌建設(shè)
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市場營銷
品牌管理
第一部分：組織的進化力 1、進化是組織生存的法寶 2、組織適應(yīng)能力：如何適應(yīng)變化的環(huán)境 3、組織承接能力：如何把資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 4、組織經(jīng)營效率：如何讓價值最大
吳寶峰
力出一孔?-華為DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-華為戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
華為戰(zhàn)略管理DSTE
華為戰(zhàn)略管理老師
華為DSTE戰(zhàn)略老師
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略？ 1.2什么是戰(zhàn)略管理？ 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題 （現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和
劉文煥
勝任力模型要素定義
管理
團隊管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
【團隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 我不說就沒人動？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多時間和
白睿
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用
高潛人才
勝任力
白睿
人才評價
人力資源
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用 【課程大綱】 第一講：人才發(fā)展學(xué)習(xí)方法 一、前言：學(xué)習(xí)規(guī)則介紹 1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化 2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則：小組
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力模型：中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說明： 在當(dāng)今時代，員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點領(lǐng)導(dǎo)團隊，少一點管理團隊。可以說，領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時總是無法確定
何新云
H-14 勝任力模型的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉(zhuǎn)型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
何新云
M-07 領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建____提拔與培養(yǎng)干部的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 一般企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的培訓(xùn)與輔導(dǎo)時，會有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對本公司管理者的片面認識進行零散的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；第二種是像早期
寇家倫
勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：勝任力模型為什么會受到關(guān)注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個層次 (三)勝任力模型三種類型
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