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決策運用講師課程
雷鳴道
突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增
突破
成本
決策
收益倍增
中層管理
財務管理
非財管理
高層管理
破成本決策，徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過工作繁重及復雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進行管理決策的做法，在企業(yè)生產經營中以不分攤成本為前提，從經營和投資的角度，建立局部
藍俊惠
《上層決策-領導與領導力》
團隊建設
中層管理
領導力
公司治理
《上層決策-領導與領導力》課程既可以針對中層管理團隊向高層角色成長的一般管理團隊，也可以針對現(xiàn)任的公司高層授課；其核心的價值在于三方面： 1.使領導者做好角色定位
趙致毅
《問題分析與決策》
決策分析
1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process） 情景分析決定了分析的起點，它幫助我們把精力集中在那些對成功有最大影響的事項上，更好的
趙致毅
《工業(yè)時代決策管理沙盤模擬》
工業(yè)時代決策管理沙盤模擬
企業(yè)成功的三大核心要素 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ 公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 1）從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實
柯迪
《企業(yè)家的金融思維和決策力》
投融資
投資理財
領導力
財務管理
戰(zhàn)略管理
引言之一：金融危局與應對之策 美元與四位總統(tǒng)之死 習特會與百日計劃 特朗普減稅與美聯(lián)儲加息 中國一行三會齊應對 論金融安全 引言之二:三個市場 匯市 房市 股市
李江濤
企業(yè)決策管理與高效執(zhí)行
企業(yè)決策管理
高效執(zhí)行
一、好決策是什么 二、對決策者要求 (一)敢決策 (二)會決策 (三)能決策 三、決策常見問題 (一)公司決策常見問題 (二)歷史故事啟發(fā) 1.秦孝公使用商鞅變法
孫新平
創(chuàng)新思維與企業(yè)決策
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新思維
團隊建設
執(zhí)行力
品牌策劃
創(chuàng)新思維與企業(yè)決策 【課程收益】 1、通過培訓使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉變，認識到創(chuàng)新思維和企業(yè)決策的重要性，從而提高決策的科學性，減少盲目性和隨意性。 2、
陳松光
風云---商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬
中層管理
領導力
ttt
人力資源
沙盤模擬
課程背景 目前，商業(yè)銀行間面對同質與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對銀行中層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的銀行管理者必須具備更加全面的
趙珊
經營決策模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤課程
戰(zhàn)略管理
中層管理
沙盤模擬
執(zhí)行力
企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ 新任分公司總經理或事業(yè)部總經理面對一團亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對外部，產品不好賣、好賣的又斷貨；對手兇狠
陳浩
新零售路線：連鎖門店體系的互聯(lián)化決策及升級融合方案
連鎖門店
產業(yè)升級
敏捷營銷
云管理
資源整合
可持續(xù)發(fā)展
課程背景 新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構成，它們經營同類型的商品和服務，且多為同一品牌（產品品牌或渠道品牌）。 對
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