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四柱講師課程
張伯乾
《XIN時代管理者的人力資源修煉》
張伯乾
人力資源
三支柱
課程簡介（Instructors） 管理者痛點：95后00后的年輕員工越來越不好管理，怎么辦?非人力資源管理者如何有效的激勵員工更有用?小企業(yè)如何吸引人才? 大企
張程
八字命理生財旺運班
四柱
八字
八字命理
命理深度班
察陰陽、辯五行，定強(qiáng)弱，看流通，取用神，定十星，觀其位，星宮同斷， 系統(tǒng)體系的講解 易理 易經(jīng)四寶，理象數(shù)占，易經(jīng)三大理論精華，陰陽辯證關(guān)系，五行生克制化，天人合
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
謝建祥
人力資源“三支柱”管理設(shè)計
三支柱
人力資源
SSC
HRBP
COE
學(xué)員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認(rèn)知，掌握人力資源支柱的組織設(shè)置與職責(zé)定位，同時深度學(xué)習(xí)HRBP的關(guān)鍵技能，進(jìn)一步驅(qū)動業(yè)務(wù)成
宋國元
金玄
四柱
八字全面升級改版了
易經(jīng)風(fēng)水
八字預(yù)測培訓(xùn)
四柱
預(yù)測培訓(xùn)
宋國元八字培訓(xùn)班
宋國元八字
金玄
四柱
八字培訓(xùn)亮點：現(xiàn)場批斷在場學(xué)員八字驗金玄八字體系的神奇。（課堂上用現(xiàn)場學(xué)員八字從工作、婚姻、財運、健康等角度來驗證金玄八字體系）這是目前在八字教學(xué)體系中為
李彬
集團(tuán)公司人力資源三支柱運營實踐
人力資源三支柱
第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點：厘清了三個基本關(guān)系：各部門管理者與人力資源管理的關(guān)系，HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實踐的關(guān)系，以及三個子系統(tǒng)COE、HRBP
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
人力資源
HRBP
HR三支柱
第一部分：課程介紹 培訓(xùn)對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團(tuán)隊 培訓(xùn)時長：1天 培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 了解人
賀蓓
績效管理四支柱
績效，
面談，
輔導(dǎo)，
教練
課程模塊： 第一支柱 重新認(rèn)識績效和績效管理的現(xiàn)存問題 （what&why） 1． 什么是績效？ 無處不在的績效 2． 績效管理的相關(guān)概念以及常見誤區(qū) 3
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程內(nèi)容】 第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 第
數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
在數(shù)字化浪潮的席卷下，各行業(yè)都在經(jīng)歷深刻變革，領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式在新環(huán)境下逐漸顯露出局限性，領(lǐng)導(dǎo)者們需要探索新的路徑，以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。 數(shù)字化
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