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培訓計劃講師課程
劉芳
《如何制定有效年度
培訓計劃
》
培訓管理
人力資源
【課程目錄大綱】 模塊一：企業(yè)內訓面臨的問題與挑戰(zhàn) 2 任何管理都是從計劃開始的 2 培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮 2 沒有計劃的培訓活動，勢必陷入
苗東利
企業(yè)培訓體系建設與年度
培訓計劃
培訓體系
培訓計劃
培訓方案
培訓需求
第一單元 搭體系，培訓管理的最高境界便是一個良好的培訓循環(huán)系統(tǒng) 一、講師，企業(yè)智慧之門，那么企業(yè)內部該如何打造一支高素質內訓師隊伍？ 1、什么是培訓？培訓與教育有
唐惠玲
《培訓課程開發(fā)與
培訓計劃
擬定》
培訓管理
《培訓課程開發(fā)與
培訓計劃
擬定》 全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學” 講師：讀心術導師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經驗
鄧玉金
培訓計劃
制定與人才培養(yǎng)體系構建
招聘面試
人力資源
中層管理
績效管理
非人力管理
1. 培訓體系建設的關鍵點 ? 為什么要培訓 ? 培訓體系建設的關鍵點 ? 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標 ? 根據需求有效設計培訓內容 ? 解
李朋宸
贏在起點——新員工
培訓計劃
績效管理
第一篇 角色轉換 全面了解 建立學習氛圍，組建團隊并形成團隊文化，通過相互的了解與認識，突破自我障礙，全身心投入學習，服從團隊管理。通過對職業(yè)環(huán)境、求職心理、企業(yè)文
陶維
培訓需求與年度
培訓計劃
培訓管理
【培訓時間】6-12H 【解決問題】 ? 培訓需求調查就是人力資源部的事情? ? 培訓需求就是做問卷調查? ? 培訓一定要做需求調查嗎? ? 培訓需求調查要照顧到每
賈春濤
如何建立培訓體系與制定年度
培訓計劃
培訓管理
第一講：現(xiàn)有培訓方法解析 第二講：突破傳統(tǒng)，培訓需要創(chuàng)新 第三講：對企業(yè)培訓的要求 第四講：如何建立有效的員工培訓體系 第五講：企業(yè)培訓的風險及其防范策略
邱明俊
年度
培訓計劃
制訂與落地
培訓管理
破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度
培訓計劃
制訂 1、沒有計劃 2、想做得更好 3、計劃都是變化 4、不知道怎么計劃 5、將年度計劃當成年度計劃 6、想知道自己做得
陶維
如何做好企業(yè)年度
培訓計劃
培訓管理
一、培訓的實質 為什么培訓沒有效果？ 培訓存在哪些誤區(qū)？ 誰來承擔培訓的責任？ 如何提高培訓在公司的影響力？ 二、
培訓計劃
制定
培訓計劃
年年有，如何做出新意向？ 哪
馬瑜波
【培訓管理系列】如何制定年度
培訓計劃
培訓管理
課時：3-6H 1.年度
培訓計劃
的作用與價值延伸； 2.年度
培訓計劃
的特征； 3.年度
培訓計劃
的分類； 4.培訓形式的設計； 5.課程體系設置； 6.如何貼近需求設
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