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方南
方南《通信運營商OKR
工作法
》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
通信OKR
OKR
工作法
方南《通信運營商OKR
工作法
》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
李青剛
《OKR高效
工作法
實施與落地》 課 程 大 綱
OKR
【課程背景】： OKR重視績效成果的再創(chuàng)造，為企業(yè)制定績效實施的GPS, 是現(xiàn)代企業(yè)不能回避的績效
工作法
。
劉世榮
《OKR目標與關鍵成果》
工作法
OKR
工作法
【培訓內(nèi)容】： 第一部分 OKR的概念與特點 1. OKR是什么？ 2. OKR的目標管理基礎 3. 彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系 4. OKR體系
蔣小華
PDCA
工作法
PDCA
工作法
PDCA
工作法
主講：蔣小華 課程時間：2天 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，后由戴明博士采納、宣傳，并獲得普及，從而被稱為“戴明
黎昌明
《科學的工作方法》
工作方法
科學工作
科學工作方式
科學工作技巧
高效
工作法
【課程背景】： 任何一項事情都有它特有的操作方法和開展規(guī)律，循著規(guī)律去執(zhí)行，能起到事半功倍的效果，帶來更大的價值，工作講方法、講規(guī)則、講創(chuàng)新、講規(guī)律，但更講科學。
姚建華
《OKR
工作法
》
團隊建設
教練技術
中層管理
企業(yè)文化
領導力
OKR
工作法
Objectives and Key Results（目標關鍵結(jié)果） 一、目標 1、如何按照企業(yè)文化建立目標； 2、目標的溫度決定未來； 3、目標的
董立杰
五略快樂
工作法
五略管理模式
快樂工作
用人識人
團隊建設
效率執(zhí)行力
第一部分 課程簡述 1 課程背景 “遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發(fā)。羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！薄赌钆珛伞こ啾趹压拧分忻枋龅囊粓鰵v史性的大戰(zhàn)，卻在公瑾的
方南
《銀行網(wǎng)點OKR
工作法
》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
OKR
工作法
銀行網(wǎng)點
OKR開發(fā)
《銀行網(wǎng)點OKR
工作法
》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀 2. 正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢 3. 準
余金元
《目標管理與OKR
工作法
》
目標管理
講師余金元
講師余金元
目標管理
okr
工作法
所有課程時長均可調(diào)節(jié)，增設案例教學、沙盤實踐。企業(yè)根據(jù)培訓需求，可組合課題，形成體系課程。從專業(yè)角度審視，也有不能結(jié)合的課程，所以根據(jù)培訓對象，會有專業(yè)的培訓策劃
張鋒波
OKR
工作法
okr
工作法
目標管理
OKR
工作法
一.《OKR
工作法
》由來 1.英特爾公司把MBO發(fā)展為OKR ? OKR安迪·格魯夫構(gòu)建的基本框架，它是根據(jù)彼得·德魯克管理英特爾公司時用的目標體系
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