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年度經(jīng)營講師課程
雷波
“用數(shù)據(jù)做決策:
年度經(jīng)營
計劃制定與管理”
年度計劃
年度營銷計劃
年度經(jīng)營
計劃
“用數(shù)據(jù)做決策:
年度經(jīng)營
計劃制定與管理”課程簡介 企業(yè)在制定
年度經(jīng)營
計劃時常存在以下問題: 1、 大部分計劃“空”而“散”,無法解決經(jīng)營的實際問題; 2、 制定年
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來:
年度經(jīng)營
計劃制定》運籌帷幄之中,決勝千里之外!
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言:宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢 2、20
任濤
《
年度經(jīng)營
目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
年度經(jīng)營
目標(biāo)計劃和年度預(yù)算
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一
年度經(jīng)營
結(jié)果盤點與診斷 1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
鄧博
年度經(jīng)營
計劃制定與執(zhí)行(2天)-鄧博
企業(yè)管理
年度經(jīng)營
計劃制定與執(zhí)行大綱(2天版)講師助理:趙品虎 電話:010-57428686 手機:18518753608 QQ:1066924889/3026630561
鄭永紅
年度經(jīng)營
規(guī)劃與全面精益管理(精益管理導(dǎo)入篇)
年度經(jīng)營
規(guī)劃,精益管理,
中國企業(yè)10大困擾 1.為什么利潤不到20%? 2.為什么業(yè)績每年增長不到40%? 3.為什么員工流失率達(dá)10%,一年換一輪? 4.為什么訂單準(zhǔn)交率不足80%?
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營
計劃制定
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營
計劃
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營
計劃制定 課程背景:
年度經(jīng)營
計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員
鄭永紅
年度經(jīng)營
計劃與全面預(yù)算
年度經(jīng)營
計劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) - 企業(yè)演變進(jìn)化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營概念
白洪山
《如何制定有效的
年度經(jīng)營
計劃》
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
績效管理
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實現(xiàn)目標(biāo) 《如何制定有效的
年度經(jīng)營
計劃》 課程背景: 老板/高管的困惑: 1. 做了多年的
年度經(jīng)營
計劃,為什么大家還是覺得
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營
計劃制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一:SWOT-F分析 1.1.3
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營
計劃
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營
計劃-臺灣劉成熙老師 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營
計
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