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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
任傳宏
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
華為
市場規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品線管理
產(chǎn)品規(guī)劃
市場與產(chǎn)品規(guī)劃 --將研發(fā)與市場有效地銜接起來、避免脫節(jié) ◎ 課程背景 據(jù)統(tǒng)計95%的新產(chǎn)品在上市9個月后遭遇失敗，如此高的失敗率，不僅嚴(yán)重浪費企業(yè)的寶貴資源，更
宋屹東
《產(chǎn)業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
導(dǎo) 語 1、一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系 統(tǒng)里才能找到答案。 2、企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經(jīng)濟與企業(yè)的很
李江濤
汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
汽車行業(yè)
課程目標(biāo) 通過課程的學(xué)習(xí)，第一，使聽課者了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟以及掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的要點;第二，結(jié)合行業(yè)的實際情況，學(xué)習(xí)分析制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中各環(huán)
李江濤
大型集團戰(zhàn)略管理
大型集團
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程目標(biāo)】 第一，通過集團戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團的管理，推動大型集團的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分
蔡元恒
管理精益化 之 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
商業(yè)模式
營銷管理
一、背景： 重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！ 新經(jīng)濟形勢下，競爭過剩，銷量下滑、利潤微薄，企業(yè)很難再賺取機會財和年景財。未來企業(yè)面臨著高成本、高競爭、高風(fēng)險、低毛率的困局，
呂遠洋
學(xué)華為，強管理 -從戰(zhàn)略規(guī)劃到精益管理做強做實
戰(zhàn)略管理
中層管理
團隊建設(shè)
公司治理
項目管理
1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理 重點闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀 差距分析2要點：業(yè)
李遠佳
ITM-01 IT戰(zhàn)略規(guī)劃
it戰(zhàn)略
it規(guī)劃
信息化規(guī)劃
信息戰(zhàn)略
規(guī)劃
第1部分：信息化價值分析：識別企業(yè)信息化價值 1.1 IT的價值 1.2 IT價值的轉(zhuǎn)變 1.3 IT的困難 1.4 IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO 1.5 “
李江濤
《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
李江濤
新經(jīng)濟環(huán)境
新時代
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、當(dāng)前經(jīng)濟和形勢分析 （1）總體經(jīng)濟發(fā)展分析 （2）重點行業(yè)發(fā)展解讀 ①金融業(yè) ②房地產(chǎn)業(yè) ③制造業(yè) ④互聯(lián)網(wǎng)業(yè) 2、當(dāng)前的政策解讀 （1）十八大 （2）十九大
蔡闖
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
商業(yè)模式
“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。 ----德魯克 資料表明，在美國的中小企業(yè)中約有68％的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉19％的企業(yè)可生存6-10年，只有13％
劉芳
? 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
公司治理
戰(zhàn)略管理
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演練 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 課程背景： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行
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