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技能提升講師課程
司銘宇
司銘宇老師《MTP中層干部管理
技能提升
訓(xùn)練》?
中高層管理
管理培訓(xùn)
《MTP中層干部管理
技能提升
訓(xùn)練》 【課程背景】： 100多年前泰勒和韋伯的科層管理模式逐漸巔覆，并拋棄官僚主義與權(quán)威主義?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理注入了新的元素。
宋致旸
讓中層成為中流砥柱：中層管理干部實(shí)戰(zhàn)
技能提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
課程背景： 贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的素養(yǎng)和管理能力決定了能否有效地達(dá)成企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。但很多的中層管理者在實(shí)際管理中
方南
方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理者
技能提升
》
銀行
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
技能提升
方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理者
技能提升
》 【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天 【課程方式】互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實(shí)例應(yīng)用 【課程大綱】 第一講、銀行轉(zhuǎn)型時(shí)
陳鵬程
設(shè)計(jì)師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師
技能提升
訓(xùn)練
TTT
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)師
課程開(kāi)發(fā)
講師培養(yǎng)
導(dǎo)言：培訓(xùn)的目的、講師的價(jià)值、學(xué)習(xí)的規(guī)律。 一、 高屋建瓴---教學(xué)指導(dǎo)理論 1、培訓(xùn)的三個(gè)原理 接近原理 討論思考： 1）在企業(yè)文化培訓(xùn)課中如何運(yùn)用接近原理。
陳鵬程
TWI班組長(zhǎng)管理
技能提升
TWI班組長(zhǎng)管理技能
班組長(zhǎng)
TWI
第一章 TWI基礎(chǔ)知識(shí) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 1、討論并總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題？ 2、討論并總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么？ 3、討論并總結(jié)：影響我們工作目標(biāo)
方南
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理
技能提升
訓(xùn)練》
管理能力提升
目標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理
技能提升
訓(xùn)練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實(shí)操演練 【課程大綱】 第一部分：管理面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí) 一、新
李見(jiàn)明
卓越班組長(zhǎng)管理
技能提升
班組長(zhǎng)
課程名稱： 卓越班組長(zhǎng)管理
技能提升
講師： 李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景： 班組長(zhǎng)在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)
李見(jiàn)明
TWI一線班組長(zhǎng)管理
技能提升
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
《TWI—一線班組長(zhǎng)管理
技能提升
》 【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對(duì)生產(chǎn)基
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理
技能提升
）
曾子熙
MTP
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理
技能提升
） 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說(shuō)明： 管理是科學(xué)、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱Mana
方南
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理
技能提升
訓(xùn)練》
銀行轉(zhuǎn)型期
銀行支行長(zhǎng)
銀行運(yùn)營(yíng)管理
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理
技能提升
訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)管理模式
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