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操作技巧講師課程
張曉如
企業(yè)用工風險防范實務與
操作技巧
人力資源
【課程大綱】： 第一篇：勞動關系建立風險防范 專題一、招聘環(huán)節(jié)的法律風險 1、 如何避免招聘啟事中的就業(yè)歧視？ 2、 常見錄用條件及向員工明確錄用條件的時機？ 3
郭新娟
績效管理實踐與
操作技巧
(以業(yè)績?yōu)閷?
績效管理
績效考核
kpi
績效面談
考核指標
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理？績效管理是不是萬能的？為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目？——一堆制度和考核表，往往淪為走形
梁碩南
?勞動合同解除、終止
操作技巧
與員工離職風險管控
人力資源
勞資法律
非人力管理
勞動合同解除、終止
操作技巧
與員工離職風險管控 一、勞動合同解除與終止的類型及其分析 二、員工正常辭職與不辭而別風險管控 三、員工被迫解除勞動合同風險管控 四、協商
宋聯可
結構化面試設計與
操作技巧
企業(yè)文化
一、大勢所趨：從非結構化到結構化面試1、傳統(tǒng)非結構化面試的弊端2、什么是結構化面試3、結構化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯可
結構化面試設計與
操作技巧
（3H）
招聘面試
一、大勢所趨：從非結構化到結構化面試1、傳統(tǒng)非結構化面試的弊端2、什么是結構化面試3、結構化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯可
結構化面試設計與
操作技巧
企業(yè)文化
一、大勢所趨：從非結構化到結構化面試1、傳統(tǒng)非結構化面試的弊端2、什么是結構化面試3、結構化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯可
結構化面試設計與
操作技巧
招聘面試
一、大勢所趨：從非結構化到結構化面試1、傳統(tǒng)非結構化面試的弊端2、什么是結構化面試3、結構化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
楊宏
績效管理實戰(zhàn)
操作技巧
績效管理
一、了解績效管理1、績效管理的定義2、什么是基于戰(zhàn)略的績效管理3、實施績效管理的好處二、績效指標及標準的設定技巧1、設定員工績效目標的程序2、有效設定員工績效目標的
王舒
基礎辦公軟件
操作技巧
電腦技能
第一篇 EXCEL的使用 第一節(jié)：基本操作 第二節(jié) excel圖表集成 第三節(jié)：使用Excel進行數據分析 第二部分 PPT制作方法和技巧 第一節(jié)：PPT基本知識
管好情緒，壓力也能成為你的職場助推器
團隊建設
中層管理
九型人格
溝通技巧
培訓管理
職場中，壓力與情緒如影隨形，卻被多數人誤讀。有人將壓力視為洪水猛獸，一心想要逃避；有人把情緒當作洪水，試圖強行壓制，殊不知這兩種做法都是在與自己的內心為敵。壓力本
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