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模型講師課程
梁偉明
崗位任職資格與勝任力
模型
建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺(jué)得不合適? 為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大? 為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定
蘇璟璇
門(mén)店新晉管理層領(lǐng)導(dǎo)力塑造
模型
——連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店管理能力提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門(mén)店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 1、連鎖經(jīng)營(yíng)管理者雜事多、效率低 2、沒(méi)有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺(jué)良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
許愿
許愿老師的《三道紅線(xiàn)等政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資暨預(yù)測(cè)
模型
構(gòu)建》課綱
三道紅線(xiàn)
五道紅線(xiàn)
財(cái)務(wù)管理
投融資
預(yù)測(cè)
模型
引子:三道紅線(xiàn)、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理
模型
建立 第一節(jié) 新政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理
何新云
H-14 勝任力
模型
的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后,績(jī)效下滑,且長(zhǎng)時(shí)間未能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)管理者?為什么我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候感覺(jué)候選人很優(yōu)秀而在實(shí)際工作中卻不能取得
何新云
M-07 領(lǐng)導(dǎo)力
模型
構(gòu)建____提拔與培養(yǎng)干部的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 一般企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí),會(huì)有兩種比較典型的表現(xiàn)形式,一種是隨意性,基于對(duì)本公司管理者的片面認(rèn)識(shí)進(jìn)行零散的培訓(xùn)和輔導(dǎo);第二種是像早期
許愿
許愿老師的《房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析暨財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
模型
構(gòu)建實(shí)務(wù)》課程課綱
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
財(cái)務(wù)分析
【課程大綱】: 引子(含案例) 第一章 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與
模型
建立 第一節(jié) 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來(lái)源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法與要點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核
寇家倫
勝任力
模型
在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:勝任力
模型
為什么會(huì)受到關(guān)注? 一、什么是勝任力與勝任力
模型
(一)從員工績(jī)效差異看勝任力 (二)勝任力
模型
四個(gè)層次 (三)勝任力
模型
三種類(lèi)型
王少毅
管理者必備能力
模型
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
授課方式 : 案例研討+角色體驗(yàn)+提問(wèn)互動(dòng)+精彩點(diǎn)評(píng)+視頻賞析 授課特色 : 以學(xué)員為中心,全程貫穿視頻、案例分析、互動(dòng)、實(shí)用,可落地執(zhí)行 理論
模型
: 課程內(nèi)容:
高鵬鶴
并購(gòu)估值
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與財(cái)務(wù)
模型
的搭建、應(yīng)用及案例分析(2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模)
并購(gòu)
模型
估值
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財(cái)務(wù)
模型
案例分析
實(shí)務(wù)操作估值建模
財(cái)務(wù)建模、估值建模是西方華爾街等成熟資本市場(chǎng)中投資銀行的通用技能,作為買(mǎi)方和賣(mài)方都需掌握估值定價(jià)及建模等定量分析方法,深刻理解企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,為投資和融資決策提供
蔡建生
跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的
模型
及運(yùn)用
標(biāo)桿管理
《跨文化管理體系
模型
及運(yùn)用》課程說(shuō)明和大綱(需用時(shí)間:3小時(shí)至30小時(shí)。相關(guān)本人的跨文化管理專(zhuān)題的視頻和著作文章等請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)搜索。同名論文獲跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議錄
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