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謝寧
【戰(zhàn)略管理班】向華為學習 業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定BLM和戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略管理
BLM
業(yè)務領先
模型
BEM戰(zhàn)略解碼
華為DSTE
【戰(zhàn)略管理班】向華為學習 業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定BLM和戰(zhàn)略解碼BEM 【2021年公開課地點及日期安排】 深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日
諸強華
C139營銷
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：大項目銷售—如何預測發(fā)展趨勢
C139
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C139項目預測
大客戶銷售
“你有多大把握拿下這個單子？” “現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)？” “這個項目現(xiàn)在最主要的問題是什么？” “哪些項目在朝簽單的方向前進，哪些在遠離？” 首席
梁偉明
崗位任職資格與勝任力
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建設策略
人力資源
領導力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時總是無法確定
蘇璟璇
門店新晉管理層領導力塑造
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——連鎖經營門店管理能力提升訓練
團隊建設
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門店管理
領導力
課程背景： 1、連鎖經營管理者雜事多、效率低 2、沒有切實有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)財務管理與投融資暨預測
模型
構建》課綱
三道紅線
五道紅線
財務管理
投融資
預測
模型
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財務分析要點與管理
模型
建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財務分析與管理要點 一、企業(yè)財務分析與管理
何新云
H-14 勝任力
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的建立與應用____人才選拔與培訓需求的基礎
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
何新云
M-07 領導力
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構建____提拔與培養(yǎng)干部的關鍵要素
領導力
【課程背景】 一般企業(yè)進行領導力水平提升的培訓與輔導時，會有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對本公司管理者的片面認識進行零散的培訓和輔導；第二種是像早期
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)財務分析暨財務預測
模型
構建實務》課程課綱
房地產開發(fā)
財務分析
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財務分析要點與
模型
建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財務分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財務分析的方法與要點解析 二、從會計核
寇家倫
勝任力
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在人才管理中的應用
人才管理
【課程內容】 導入：勝任力
模型
為什么會受到關注？ 一、什么是勝任力與勝任力
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(一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力
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四個層次 (三)勝任力
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三種類型
王少毅
管理者必備能力
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中層管理
領導力
執(zhí)行力
授課方式 : 案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評+視頻賞析 授課特色 : 以學員為中心，全程貫穿視頻、案例分析、互動、實用，可落地執(zhí)行 理論
模型
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